上海家化的六神沐浴今年上半年，销售量涨了18%，也确实。跑了十几个超市，大大小小，六神沐浴绝大多数都有铺货。
这块业务是可以做起来的。为什么？
六神花露水的线下渠道实际是很强的！不是绝大多数，是100%的超市都会铺货！对于业务人员和经销商而已，六神一个品牌的大单品，对应的渠道卖进去别的产品，花费的时间和成本不会增加太多，刚好沐浴露大多是线下消费。
玉泽，在敏感肌领域，目前整一个敏感肌护肤品占了整体销售量的40～50%。龙头是薇诺娜，占了12%左右的市场份额，玉泽大概占了5%。
佰草集就算了，没什么大单品和特定优势，怪不得说要做流量。佰草集以后还是需要重新做市场定位，找到大单品机会。像六神能活这么多年，多亏了六神花露水这个大单品，让大家知道、接受了这个品牌。没有大单品的品牌，逐渐会被市场遗忘。
家安、启初觉得还是有机会做大单品，毕竟家安的东西还是以线下为主。这两个品牌在一个大赛道找细分，实际上不难。
家安，你哪怕做好一款洗衣液就够了！把那一款洗衣液价格做到极致，不用追求太多不同客户群体需求，只做某一种需求。
启初也是，就老老实实的做好其中某一品类的产品，做到每个宝妈都知道这个领域启初做的最好。
美加净这个牌子还有很大潜力！中国90%的普通老百姓都不是什么高收入人群，美加净能够把这个市场做透了，那也不得了。目前看，美加净的线下铺货能力还算可以，潜力甚至要比佰草集要好，因为美加净有一个特定的市场，而这个特定市场刚好符合美加净的品牌定位。
家化底子真的很好！品牌矩阵很齐全，也有一定的市场认可度。
觉得不应该以品牌单独做渠道和营销。而是线下合并一起做，线上可以单独做。因为线下主要是渠道对接，六神的渠道能力具备一定的覆盖能力。线下的，一个区域就一个老大，不同品类合并。
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