$康得3(SZ400102)$
在38岁决定下海时，钟玉曾发豪言：“我一不图官，二不图钱，就是想为振兴民族经济干点事！”昔日的“民族英雄”： 曾凭一己之力，吊打美日韩巨头。
曾经很多人都认为，康得新是“中国材料界的华为”，钟玉是“材料界的任正非”。钟玉28岁就参与了歼八Ⅱ战斗机的主发电机研发，将续航时间，从150小时延长到500小时，被授予航空部银质奖章、铜质奖章，38岁就享有局级待遇。但就在同年，被看作“天才科学家”的钟玉，突然辞工下海，气得老领导火速开除了他的党籍。
钟玉弃政从商，与另外4人凑了几万元钱，在中关村开始自主创业。当时国内刚开始有电动自行车，钟玉立刻就扑了上去。钟玉做的，是残疾人代步车，产品更像是“四轮电动自行车”，地位尴尬。又因为使用场景受限等因素，价格一直上不去，公司差点就破产倒闭了。后来钟玉将清洁设备、牵引设备等安装在电动车上，做成功能型车辆，为亚运会、首都机场、300多家电厂等大型场馆提供完备的牵引、清洁车。同时钟玉通过进口国外先进设备，快速成为国内知名企业家。而此时的钟玉，已经不甘于做简单的倒卖生意。当时正值1998年，全国实体经济一片哀鸿，500家重点批发零售企业年利润下降16.9%，做普通的产品销售，难免和其他经营困难的企业一样陷入危机。怎么办？钟玉说：做别人做不到的事，搞新材料“预涂膜”。但要做好并不容易，钟玉决定与美国巨头GBC合作，诚心诚意投入1500万资金做准备工作，但没想到的是，对方竟然撕毁协议，投奔韩国。一气之下，钟玉甩开膀子搞研发，并对员工发誓：“一定要用我们自己的双手，去建立中国的第一条预涂膜生产线！”
当时的中国，尚没有一条预涂膜生产线，生产技术也主要掌握在美国企业手中。2002年10月16日，中国第一条预涂膜生产线在康得集团下属的康得新复合材料有限公司(康得新)建成了。2010年，康得新成为全球最大的预涂膜生产企业，在A股成功上市。但预涂膜市场容量只有100亿左右，康得新2010年营收也就5亿多。现在康得新预涂膜业务主要由张家港康得菲尔实业有限公司在经营。钟玉看来，“有的产业是猪，喂得再肥也只是一头大肥猪，而有的产业天生就是一头象。”光学膜，碳纤维，裸眼3D成为中玉宏伟目标。钟玉的另一句座右铭是“别人做的我不做，别人做的好的我更不做，我做的是别人所没有的，我做的就不让别人追上”。
2011年10月18日，康得新在张家港的光学膜示范基地正式投产。中国第一家具有知识产权的光学膜规模化生产企业诞生了。2013年11月19日，康得新又追加投入45亿元，在张家港建设了“两亿平米光学膜产业集群”。康得新一举成为了全球规模最大、集中度最高、产业链最完整的光学膜产业集团。
自此，钟玉敢于冲锋的“爱国企业家”人设就立起来了。加之以前的“科学家”底子，让钟玉得到各界支持，企业发展所向披靡。据当年宣传报道他不仅从美国3M公司抢得了宝马公司90%的汽车窗膜业务，还把三星、LG、京东方、TCL等企业做成稳定客户，到2015年相关业务收入高达60亿。( 其实已经严重虚增造假，真实的营收才20亿左右）。
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