天源迪科的股权改革设想

$天源迪科(SZ300047)$  天源迪科的股权改革设想

天源迪科的股权太分散，难以形成合力，陈友干大事会有诸多掣肘。陈友曾拒绝微软收购，他是有大理想的。

天源迪科股东有两大派系，一是陈友及其老伙伴陈鲁康，谢晓宾，杨文庆，后面三位老人已逐渐退出管理一线。

二是2017年收购维恩贝特带来的陈兵和谢明。当年高溢价收购维恩贝特产生了6.5亿商誉，去年开始商誉减值了，去年计提了七千万?，今年中报又有大几千万的减值。成了这两年和未来几年天源迪科业绩的负累。

而陈兵股权解禁后就连年减持，还沉迷于高尔夫。这两年年报中报都有高尔夫会员费，就是他消费的。

这5位股东股权合计近11%，不如引入战略投资者，深圳国资或者是股友喜欢的华为。

2020年度业绩网上说明会上，公司董事会秘书陈秀琴表示，华为、阿里巴巴是公司长期战略合作伙伴，未来不排除业务和资本的合作。

去年七月，金华威董事长谢晓宾下课，陈友亲自上任。今年8月，金华威增资，9月收购成功。陈友步步生莲。

畅享未来:天源迪科在2019年深圳市长奖获得者陈友和深圳国资，华为的领导下茁壮成长。

附:历届深圳市长奖获奖人