浪潮信息SAP HANA一体化解决方案，鼎力推动哈尔滨电气集团有限公司（哈电集团）取得了数字化转型的非凡成就。该定制化方案不仅促使哈电集团业财一体化程度显著跃升，突破70%大关，更确保了库存管理的绝对精准，库存准确性实现满分飞跃。同时，该方案还极大地缩短了财务月结周期与库存账龄查询时间，分别实现了约92%和94%以上的大幅度缩减，接口调用效率也跃升至新高，耗时降低逾九成。
哈电集团全面加速智能制造的数字化、智能化转型
哈电集团是我国建设最早的发电设备研究制造基地，被誉为我国发电设备制造业的“摇篮”，以1951年陆续开始建设的哈尔滨“三大动力厂”（电机厂、锅炉厂、汽轮机厂）为主体发展壮大，是中央管理的关系国民经济命脉的国有重要骨干企业。经过70多年的发展积淀，公司形成了以水电、煤电、气电、风电、船舶动力装置、电气驱动设备、电力工程总承包、金融服务和投资业务等为主，其大型水电机组占国产装机总量的二分之一，煤电主设备和重型燃气轮机皆占国产装机总量的三分之一，产品出口到亚洲、非洲、欧洲、美洲的50多个国家和地区。
近年来，哈电集团加快推进生产数字化、装备智能化、管理信息化，将企业数字化转型作为重大战略加紧推动落实，引领推动装备制造业高质量发展。哈电集团结合新一代信息技术发展趋势，形成了《哈电集团“十四五”数智化规划》，规划未来五年数智化发展目标、重点任务、建设路径和投资预算，构建了管理信息化、生产数字化、装备智能化、产业生态化和网络安全化的“数字哈电”新蓝图。
经过不断优化，目前哈电集团级业财一体核心系统已完成企业资源管理（ERP）项目建设，逐步与企业运营深度融合，集团层面实现了人力、财务、项目和质量四条纵向管控打通，企业层面实现试点单位财务业务一体化管理，实现了从业务单项覆盖阶段向高度集成联动阶段跨越，有力地促进集团管控和企业精益化管理。
随着哈电集团业务的快速发展以及数字化转型的不断深化，最初部署的SAP HANA系统的配置已无法满足业务的性能需求，经常出现“数据蔓延”的状况，流程页面响应速度慢，业务排队现象突出，企业生产经营受到影响。此外，原有SAP HANA系统的内存容量上限为3T，而预计2026年仅S4、BW、PO三个模块的数据量就会超过4T，系统升级势在必行。
相比新建系统的“白纸作画”，老旧系统的升级改造显然更考验规划与设计的“艺术”。浪潮信息首先对原有SAP HANA系统展开“摸底”，详细分析了ERP、BW和PO等业务系统的实际需求，包括电机厂、锅炉厂、汽轮机厂的财务月结、业务报表及运营系统等。根据摸底数据，浪潮信息为哈电集团量身定制了以浪潮信息SAP HANA 一体机NF8260M6为核心的数据库解决方案，采用两台四路6T内存SAP HANA一体机构建核心生产平台，两台四路1.5T内存一体机构建企业运营平台，并将原有的SAP HANA一体机改造为开发测试平台，既确保了高性能、高可靠、高稳定性和绿色节能的SAP HANA数据库系统，支撑基于数据的智能化运营与决策，同时也保护了旧有投资，实现利旧。
浪潮信息HANA四路一体机NF8260M6专门针对SAP HANA进行了大量软硬件协同优化，具备高性能、高可靠和智能化三大特征。其中，定制开发的CPU资源负载优化方案，将高并发场景下的CPU利用率从通常的92%提升到99%，让CPU多核能力发挥到极致，彻底释放计算性能，而存储优化技术则将磁盘速率提高了1000倍，充分满足内存数据库的实时数据分析与决策对存储IO的超高要求。另外，为了提升一体机支撑高并发内存访问的稳定性，浪潮信息结合DDR5内存实现了自适应双DRAM器件校正、PPR封装后修复等多种内存隔离和修复技术，并率先实现了基于AI的内存故障预测技术，大幅降低了因内存故障造成系统停机的概率。
同时，围绕外协计划管控、生产订单结算、精益五大计划联动等36个重点功能，浪潮信息还对运行在SAP HANA集群上的ERP系统实施了385项系统优化，与OA系统、预提系统、装箱系统集成，并拓展了ERP系统与车间管理、供应链三期管理、集采平台等10多个系统的集成接口，提升了各业务数据的共享程度，拓宽了系统的业务覆盖面。经过优化后的系统，财务月结工作时间、库存账龄查询时间缩减三分之二，银行账户全可视、资金流水全可查、资金按日定时归集，推动全集团金融资源“看得见、管得住”。
浪潮信息SAP HANA一体机解决方案，在哈电集团的数字化转型征途中巧妙地实现了IT资产的再利用，同时，该方案精准对接了哈电集团当前及长远发展的业务需求，构建了稳固的数据基石，支撑数据驱动决策。浪潮信息在SAP HANA系统的全生命周期管理中，即从部署、升级到数据迁移、性能优化直至故障排除，提供了全方位的技术支持，确保了项目高效一体化交付，并在系统运营维护阶段实现了故障的迅速响应与解决，助力哈电集团迈向数字化转型新篇章。
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