“风波过后，我们见证了最美丽的风景。”
来源 | 中国企业家杂志作者 | 任娅斐
镜头下的慕士塔格峰很美。
偶遇劲风，沙砾扬起，但过后风停云散，雪山在云海之间若隐若现。
一张蛋卷桌、两张座椅、一个火炉，9月16日下午，俞敏洪和李斌的“围炉夜话”就这样开始了。
在这场对谈中，俞敏洪和李斌还谈到了成长经历、创业感悟、网暴以及对人性的观察和体悟。
以下是本次对话精彩观点：
1.喜欢创业的人，不管个性是温柔的还是坚强的，都喜欢迎接挑战，不断挑战自己，寻找新的机遇。
2.做好事会得到更多人的支持，当然不可能得到所有人的支持，因为有些人本身就不想支持你。
3.当你知道了世界是怎么回事之后，仍然选择拥抱这个世界，热爱这个世界，才叫真正的英雄主义。
4.人有时候被误解、曲解、消费，都是有意义的。
5.创业者需要坚强的心。不管内部外部出什么问题都要坚定地做下去，对未来和对人性都要抱有美好的愿望。
6.让人家去理解你，那是很难的，全世界都不欠你一个理解，你也很难说让每一个人都开心，关键是能不能面对真实的自己。
以下为俞敏洪和李斌的对话整理（有删减）：
01
从绝望中寻找希望俞敏洪：讲一个故事，这个故事是我重新认识李斌的开始。
我原来一直觉得他有点“公子哥”，因为他很潇洒，那时候他没有做蔚来。
我们两个组织朋友去戈壁滩走玄奘之路，有120公里，走三天还是四天。
李斌：五天。2012年9月10日至9月15日，但走的话可能是四天。
俞敏洪：120公里，我们什么都不想背，勉强背几瓶水，而且这四天晚上我们俩一直住同一个帐篷。
第一天晚上，他掏帐篷用品，结果掏出五块板砖。
我印象太深了。
他觉得背的重量不够，放了板砖，一放放了四天，最后他取得了第一名的成绩。
这是我重新认识他的开始。
那场旅行也证明了我们俩的个性不太一样。
他背着那么重的包，最后一天第一个冲到了终点，我比他晚到了至少5个小时。
李斌：做蔚来之前，我确实经常登山徒步，对自己的要求也高。
比如去梅里雪山，有一次一天走了30多公里，虽然海拔也高，但我还是喜欢自己背东西。
俞敏洪：所以我做大事做不过他，但是我组织一群人一起玩还是有经验的。
李斌：我其实会给自己上点难度，但没有那么难。
当时我们俩是住一个帐篷，我们那时候晚上还在聊天，真的是“夜聊”。
俞敏洪：外面狂风呼啸，我们在里面聊天，友谊就是在路上建立起来的。
李斌：你是1991年创业？
俞敏洪：对。
李斌：我其实算1992年开始去打工。
俞敏洪：1992年你才大一吧。
李斌：对，军训了一年。
俞敏洪：你在北大5年，加上军训，之后你就开始做生意了，你怎么会做生意呢？
李斌：有很多好玩的故事。
我一开始没有那么明确，但我是我们班的副班长，带同学们到处玩。
后来我病了一个月，出来以后发现没我什么事儿了，我就思考，觉得应该创业。
1992年，商业的氛围开始起来了。
你不也是那时候开始创业吗？
我那时候在学校里看到你们很多广告。
俞敏洪：是，三角地贴满了东方大学外语培训的招生广告。
李斌：那时候我觉得应该做计算机方向的（事情），我就去学计算机。
后来通过打工赚钱，大一买了一台电脑。
俞敏洪：那时候我还没有电脑。
创业时有一台台式电脑，但都是员工用，那时候我还不会用电脑。
我第一次用手提电脑应该是1996年，那时候手提电脑还很厚。
李斌：后面就这么创业，一直创业，1996年在学校搞了个自己的公司。
俞敏洪：易车不是你的第一次创业？
李斌：不是的，第一次创业是南极科技，在中国帮别人注册域名。
1996年（这个模式）还算是挺新的，那时我才22岁，还没毕业。
当时出国潮很热，我们三个同学创办了这个公司，一起挣了一笔钱。
俞敏洪：那笔钱是谁给你们的？当时也没有创投。
李斌：都是大家上学编软件挣的钱，我自己打工也挣了一些钱，放在一块儿，花了30万注册公司。
后来搞了一年，他们都出国了，就剩我一个人。
到了1997年，公司有几十个人，一个月大概花二三十万，但是也能收入二三十万。
当时有人介绍IDG，问他们能不能投，他们说这4个人在美国搞一些服务器都能干，没啥门槛，我当时被这个话吓到了。
后来我们和李国庆搞了一个公司，做图书行业的数据库，就是当当的前身，我就去做这个公司的CEO了。
俞敏洪：易车是什么时候做的？
李斌：易车是2000年做的，当时我觉得中国将来一定会卖很多车，（大家）一定会在网上买。
俞敏洪：你如果不做易车，我估计就不会有蔚来了。
李斌：（易车）是汽车互联网的视角，2000年去做肯定是太早了。
2000年中国私家车全国一年就卖30多万台，但今天新疆一年就卖40多万台。
所以2000年的时候很惨的，互联网泡沫破裂。
而且后来我个人还欠了400多万的债，把钱都还给投资人了。
俞敏洪：那时候大家都不看好互联网。
李斌：（互联网）泡沫破灭，绝对没有任何人看好。
我就用了几年时间把钱挣出来还给投资人，至少投资人一分钱都没损失，让他们都退出了。
俞敏洪：我们那次去徒步时，你还没有做蔚来的想法，后来怎么想到要成立蔚来？
李斌：因为2012年北京雾霾特别严重。
总之，2012年我就开始有这个想法了。
俞敏洪：你当时预料到做蔚来需要这么大的投入吗？
李斌：那肯定。
俞敏洪：那你怎么有把握最后能拿到这么多钱？
李斌：那不是有你支持吗？
俞敏洪：我才支持一滴水，你要的是一个海洋。
为什么一开始要把蔚来汽车的标准定得那么高？
因为你做的很多事情都是要在未来才能发生作用的事情。
比如说你在全国设那么多蔚来服务站，做那么多换电站，现在还要在全中国推县县通，这些东西都是投入。
你刚开始的客户没有那么多，也不一定都在全国，包括现在我们总共加起来卖的车也没有破百万。
这种超前行为会带来两个结果：
一个是你超前超得恰到好处；
一个是太超前了，就变成先烈了。
你是2019年的时候差一点就变成先烈了。
为什么要这样？
当时我都做好了一分钱都收不回来的打算了。
李斌：从绝望里寻找希望。
我觉得创业有很多种打开方式。
2014年、2015年那个时间点，我选择的打开方式肯定跟别人是不太一样的。
我们第一笔投资是3亿美元，我自己真金白银出了一半。
所以我在蔚来的股份到目前为止，除了后面上市以后的一些期权以外，都是我拿钱买的。
俞敏洪：没有一点技术入股、人才入股？
李斌：没有，我们拿了10%的股份给了团队，但里面不包括我。
你自己也做过很多投资，很少有这样的创业。
我真的是把自己以前的那些积累完全放进来了，这让大家看到我的决心。
如果没有这样的决心，我觉得大家也不会支持。
蔚来主要是募美元的资金，从全球募了很多美元，数字接近190亿美元。
去年我们还募了30亿美元。
美元的投资人和人民币的投资人是有区别的，不需要你马上盈利。
像亚马逊亏了十几年，特斯拉亏了16年，还是看你阶段性的交付能力。
我从拿第一笔投资到现在，阶段性地交付，其实我们没有出什么大的问题。
总的来说，在投资人那边这方面的口碑还是可以的。
我亏钱就是亏钱，我告诉你为什么亏钱。
我在研发方面去年投了140亿，现在每个季度投30、40个亿。
我现在是（建设）充换电基础设施，我钱花在哪儿都是一清二楚的。
我们现在出差，我跟所有员工都是一样的，所有人都是一样的标准。
我们并没有把钱用来做一些研发、产品、服务以外的事情，投资人是看得清楚的。
总会有投资人相信你的底层逻辑和长期思考、长期竞争力，当然也有很多投资人没有那么多耐心。
俞敏洪：我是比较坚定地支持斌哥。
当时蔚来陷入低谷，（股票）大概只有2块钱（美元），我的投资代理人把我们持有的股票全部出清了，也没有告诉我。
那时候我还亏了不少钱，因为我当时投的时候比这个价钱贵。
他卖完了告诉我，被我臭骂了一顿，第二天全数买回来。
我说我已经亏成这样了，干脆亏到底吧。
其实我是想展示一种坚决的绝望。
结果后来翻到了50多块钱（美元）。
李斌：蔚来是2018年9月12日上市的，当时是8个投行，要募20亿美元，要拿两年的口粮。
我们到欧洲和亚洲都还正常，拿了十几亿美元的订单，但是在美国就受挫了。
2010年易车那么小的公司去上市，华尔街都是笑脸相迎。
仅仅过去8年，风向就完全变了。
蔚来当时是最被期待的科技公司，但后来我们在美国只拿了6000万美元，还是J.P.摩根的资产公司，因为它也是我们的投行，本来至少拿10亿美元。
回来以后我就说，一个时代结束了。
我们自己非常清楚是怎么回事。
俞敏洪：熬过来太不容易了，因为融资太难。
而且在那时候蔚来汽车还没卖出去多少。
李斌：就一两万台，不像现在。
02
竞争激励 容错空间越来越小俞敏洪：你创业十几年，自己经历了千变万化和风雨兼程，以及中国汽车行业的千变万化和竞争白热化的局面。
现在蔚来汽车的主要挑战是什么？
李斌：首先，大环境、趋势肯定是越来越好。
其次，中国智能汽车的竞争力肯定是全球领先的。
对蔚来来说，肯定竞争也变得激烈了，我们的同行都特别优秀，现在我们真的是“你追我赶”。
所以现在留给我们的容错空间、犯错空间比以前要小多了，这是一个压力。
还有一个压力，公司毕竟也十年了，人也不少，怎么做好多个品牌，多代平台？
全球市场方面，我的管理和整个企业文化怎么去支持这件事情？
我们其实还没有盈利，即使盈利了，但汽车公司的盈利和亏损很多都是一瞬间的事情，因为体量太大了。
俞敏洪：你进入了具有超级挑战性的行业。
李斌：资金密集、技术密集、变化密集。
所以我们怎么保证这样的公司还能敏捷地面对市场的变化？
不管是产品、服务，管理，还是成本控制、效率等等，怎么坚持自己对的地方，同时又能够及时调整。
俞敏洪：蔚来汽车海外销量怎么样？
李斌：海外目前比较少。
因为蔚来2022年开始才正式进入欧洲，现在进入欧洲5个国家。
我们在欧洲已经有7个NIO House，60个换电站。
在欧洲现在还是在把流程跑通，把服务满意度做好。
接下来我们会非常积极地通过第二品牌乐道、第三品牌萤火虫进入全球市场。
俞敏洪：但在我看来，中国本身的消费能力，是不需要这么多电车公司的，你觉得需要吗？
李斌：现在也没有那么多了。
这两年有一个很重要的数据，中国自主品牌份额从30%多，已经增长至60%多。
是什么概念呢？
相当于有人丢掉了500多万辆的销量。
谁赢得了这个市场？中国品牌。
什么样的动力形式？新能源。
当然，最后不可能都是这些人剩下来，但剩下来的一定是中国品牌。
现在新能源车渗透率已经超过50%了，我觉得两年内会超过80%。
俞敏洪：一个有挑战性的问题，也是某一个汽车公司的大佬跟我说的——
他说未来中国汽车一定是油电混合。
因为纯电动车遇到一些极端天气情况时，会很不方便。
你肯定也知道这些说法，但你现在还是坚持做纯电动车？
李斌：肯定坚持做纯电。
俞敏洪：如果真遇到一些情况，比如下雪天气，汽车在马路上停着开不了了，纯电车怎么应对？
李斌：首先，什么事都有概率。
不能用小概率事件来概括整个事情，那一定会出问题的。
为什么电车是终极的？
特别简单，因为它确实符合智能化的趋势，全程使用成本也是最低的，而且它也符合可持续的发展方向。
从个人利益，从社会利益来讲，都是对的事情。
对的事情为什么不坚持呢？
过程中如果有些问题，我们就去解决好了。
如果充电不方便，那我们就布充电桩，加电县县通。
03
理解人性的复杂 但选择相信人性美好的一面俞敏洪：我们平时聚会你现在很少参加，我知道你太忙了。
你现在个人生活还能保障吗？
李斌：还可以。
俞敏洪：你这么大的压力，包括2019年蔚来公司差点没了，你每天晚上居然能睡得很好？
李斌：我必须睡好，我现在属于双创家庭。
我老婆也在创业，也比较忙。
创业还是挺有乐趣的，还有很多很多事值得全力以赴地做。
我其实挺欣赏你们说的话，从绝境中寻找希望。
我自己一直有个人生信条，叫“化被动为主动，化不利为有利”。
俞敏洪：喜欢创业的人、喜欢做企业的人，不管个性是温柔的还是坚强的。
其实都是面对着一种情况：
他们喜欢迎接挑战，不断挑战自己，寻找新的机遇。
李斌：从这里面也可以寻找乐趣。
我记得当年《中国合伙人》还没有上映的时候，我们看小片，我觉得你的人生挺有意思。
而且你挺传奇的，碰到各种各样的事情，每次感觉顺一点的时候，总会来一个不知道从哪来的问题，所以你睡不着觉，好像也是可以理解的。
俞敏洪：他们说这是我自找的。
周成刚（新东方教育科技集团CEO）有一句话说我——
俞敏洪是挖一个坑跳进去，吭哧吭哧爬出来，然后特别高兴地宣布，你看我又克服了一个困难。
李斌：你每次碰到这样的事情是怎么调整自己的心情的？
因为背后不是商业问题，而是人性问题。
俞敏洪：我觉得还好，我觉得人性是中性的。
有的人是发展自己善的一面，有的人是发展自己恶的一面，但大部分人的人性是中性的。
你对别人好，别人就会对你更好；
你对别人差，也许别人会对你更差。
我相信做好事会得到更多人的支持，当然不可能得到所有人的支持，因为有些人本身就不想支持你。
另外我挺相信罗曼·罗兰的那句话——
当你知道了世界是怎么回事之后，你仍然选择拥抱这个世界，热爱这个世界，才叫真正的英雄主义。
李斌：我其实也特别喜欢这句话，一个很有名的歌手说，“万物皆有裂缝，就是光进来的地方。”
俞敏洪：大多数人不了解你的时候，会对你有意见，甚至会对你做一些不利的事情。
当他真正了解你以后，我相信绝大部分人还是会跟你友好相处，甚至会跟你变成非常坚定的朋友。
这种情况我也碰到过好多个了。
李斌：人有时候被误解、曲解、消费，都是有意义的。
蔚来这几年一直都在风口浪尖上，很多人也会消费我。
所以我一直开玩笑说，CEO现在也叫“首席娱乐官”。
我倒是对这件事情的心态还好。
但我今年也发生了一些变化，我原来是不会做社交媒体的，我的朋友圈、微博，都是广告。
从今年3月份，我也开始做直播。
我后来想明白了，虽然世界不欠我们一个理解，但不管是企业还是我们所做的事情，也是需要跟大家交流的。
让大家了解一个真实的蔚来，了解一个真实的李斌，也是我的一个责任，我也是向你学习。
俞敏洪：你做了这么长时间，对人性有失望过吗？
李斌：我对人性有一次失望，其实就是易车那次创业。
那次让我对人生有很多思考。
我跟当时的联合创始人一起，本来我们说把钱还给股东后，就各做各的。
后来进了会议室，他说公司搞不好都是李斌搞的，相当于你的队友从后面捅了你一刀。
我的反击是，好，如果是这样，那我把公司买下来，我把钱还给大家，但今天晚上必须要签完协议。
后来我选择把老易车及时关掉了，做了新易车。
我自己经历的事儿还是非常非常多，所以我对人性没有太大失望，我觉得都是正常的。
俞敏洪：那你还好，我都习惯了。
人家说，只要我这儿一出事，都是俞敏洪的责任，我已经太习惯了。
李斌：你为什么会这么招（黑）？
俞敏洪：内部说是我的责任，外部也说是我的责任。
李斌：对你还是非常不公平的，我从你这儿看到的还是豁达。
俞敏洪：做创业者真的需要坚强的心。
我就两点：
一是坚定的意志。
不管内部外部出什么问题都要坚定地做下去。
我的性格比较柔和，斌哥的性格比较坚强，但我们俩在这点上基本是比较一致的。
第二点，对未来和对人性都要抱有美好的愿望。
不管你受到多少人的欺骗、打击、羞辱、误解，要选择相信，绝大部分人都有着人性非常美好的善良的一面。
他们有的时候对你不理解、打击，有可能只是因为他们误解了你。
李斌：我在内部信里说过一次，我们理解人性的复杂，但选择相信好的一面。
你要说我们不理解人性的复杂，这肯定是不对的，但我们可以选择相信。
04
风波过后 见证美丽风景俞敏洪：我这一年被网暴到了半死不活。
李斌：作为老朋友，我有时候挺心疼你的。
俞敏洪：但是我一句抱怨话也没说过。
李斌：作为CEO，还不能让人说你两句吗？
我们就是这么理解这个事情。
俞敏洪：新东方的人跟我说，评价这么多，你的平台又那么有影响力，你暂时把评论区关掉，所以我就把评论区关掉了，最近当然开了。
实际上并没有对我的心情、新东方的发展产生过任何影响。
因为如果产生影响的话，我肯定方寸大乱了，也不可能有这样的心情，背靠慕士塔格峰。
李斌：风波过后，我们见证了最美丽的风景。
师兄你讲得特别好，我一直创业，到现在也快30年了，我们也投过很多创业公司。
但我强调另外两点，一是一定要想清楚一件事情，这个事情失败了，你干不干？
因为失败是大概率的，成功是小概率的。
中国有句话，向死而生。
把这件事想清楚了，所有的决定都有勇气去做，这点很重要。
第二，一定不能欺骗自己，一定要面对真实的自己。
很多时候我们出于各种原因也会欺骗自己。
现在我越来越希望自己对自己要真实，让人家去理解你，那是很难的。
全世界都不欠你一个理解，你也很难说让每一个人都开心。
关键是能不能面对真实的自己，这一点非常重要。
俞敏洪：刚才你提到创业失败了怎么办？
其实我有一句话，只要不要你的命，你就可以做任何你想做的事情。
李斌：我当时在易车最难的时候，欠债几百万。
我自己的想法是，如果公司真的开不下去，还不了，我打几年工我也能还上这个钱。
这就是把自己的底线想清楚。
俞敏洪：做任何事情，只要把底线想清楚了，就去做。
李斌：你准备什么时候退休？
俞敏洪：我现在其实有点像退休状态了。
李斌：你现在多拼，算退休？
俞敏洪：我退休了可能也是这种生活状态。
我退休以后可能也是全中国、全世界去探索文化，探索历史，探索大自然的风光，也愿意跟大家进行分享。
我如果在家里，会读一些值得读的书，如果觉得书好，也愿意跟大家分享。
平时的生活就是跟朋友们聊聊天、吃吃饭、喝喝酒。
· END ·
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