$深物业A(SZ000011)$  

深物业解决深圳国资同行竞争业务主要通过以下几种方式:

1. 资产整合与收购:

• 收购兄弟公司物业资产:例如2021年深深房将旗下物业公司“深圳物业”100%股权以1.97亿元转让给了深物业的子公司“国贸物业”。这不仅增强了深物业在物管领域的规模优势,也在一定程度上解决了与深深房在物业管理业务方面的同业竞争问题。交易完成后,深圳物业不再纳入深深房的合并报表范围。

• 系统内物管企业整合:深物业还对投控系统内的其他物管企业进行整合。通过这种方式,将优质的物管资源集中到深物业旗下,扩大了公司的业务规模和市场份额,同时也减少了系统内物管企业之间的竞争。比如2022年深物业整合了投控公司旗下的深房集团、深福保集团、外贸集团、城建集团等企业的物管业务。

2. 业务划分与专业化经营:

• 明确业务侧重领域:对旗下的房地产开发和物业管理等业务进行梳理和划分,明确不同公司或业务板块的重点经营领域。例如,深物业可能会专注于某些特定类型的房地产项目开发,如产业园区开发、城市更新项目等,而其他深圳国资企业则在住宅开发等领域重点发展,避免在所有业务领域全面竞争。

• 提升专业化服务水平:在物业管理业务方面,不断提升服务质量和专业化水平,打造差异化的服务优势。通过提供高品质、专业化的物业管理服务,与其他同行形成区别,减少同质竞争。

3. 股权划转与资产重组:

• 股权划转:控股股东深投控可能会通过股权划转的方式,将存在同业竞争的企业的股权划转到深物业旗下,或者将深物业的股权划转到其他合适的企业,以实现业务的重新整合和划分。

• 资产重组:对旗下的资产进行重组,剥离与其他深圳国资企业存在竞争的业务或资产,或者将相关业务和资产注入到其他更适合的企业中。这样可以优化企业的资产结构,减少同业竞争。

4. 战略转型与合作:

• 探索新业务领域:积极探索新的业务领域和发展方向,如开展产业运营、城市服务等业务,避免在传统的房地产开发和物业管理业务上过度竞争。通过拓展新的业务领域,实现企业的多元化发展,降低对单一业务的依赖。

• 加强对外合作:与其他深圳国资企业开展合作,共同开发项目或拓展市场。通过合作,可以实现资源共享、优势互补,减少竞争冲突,共同推动深圳国资企业的发展。

深物业的后续发展可能会呈现以下几个趋势:

1. 物业管理业务方面:

• 规模扩张:2024 年公司计划加大对外并购和内生性拓展力度,争取年内实现并购新增 1000 万㎡管理规模的目标。通过并购可以快速获取新的物业项目和管理资源,提升市场份额和行业影响力。例如,可能会收购一些具有潜力的中小物业管理公司,或者与其他企业合作拓展物业管理业务。

• 业务多元化:目前公司物业管理业务兼顾住宅、学校、医院、城市市政服务、景区等各类业态。未来将继续拓展业务领域,提供更多元化的物业服务,如社区养老服务、家政服务、智能物业管理等,以满足不同客户的需求,增加收入来源。

• 提升服务质量与品牌影响力:在市场竞争日益激烈的情况下,公司将更加注重提升物业服务质量,通过优化服务流程、加强人员培训、引入先进的管理技术等方式,提高客户满意度和忠诚度。同时,加强品牌建设和宣传,提升品牌知名度和美誉度,树立良好的企业形象。

2. 房地产开发业务方面:

• 区域聚焦:公司将聚焦粤港澳大湾区、长三角等经济发展潜力区域,积极通过市场化多种方式促成项目落地。这些地区经济发达、人口密集,房地产市场需求较大,有利于公司获取优质的项目资源,实现业务的稳定发展。

• 项目获取与开发模式创新:除了传统的土地招拍挂方式,公司可能会积极探索其他项目获取途径,如城市更新、旧改项目、合作开发等。同时,在项目开发模式上,可能会加强与其他企业的合作,共同开发大型综合性项目,实现资源共享、优势互补。

• 产品升级与优化:根据市场需求和客户需求的变化,公司将不断升级和优化房地产产品,注重产品的品质和设计,打造具有竞争力的产品。例如,开发绿色环保、智能化的住宅项目,满足消费者对高品质生活的追求。

3. 产业生态运营方面:

• 加强产业园区运营:公司可能会进一步加强对产业园区的运营管理,提升园区的产业集聚效应和服务水平。通过与政府、企业等各方合作,引进优质的产业项目,为企业提供全方位的服务,促进产业升级和发展。

• 探索新的产业领域:结合国家政策和市场趋势,公司可能会尝试涉足一些新的产业领域,如新能源、大健康、数字经济等,培育新的增长点,实现业务的多元化发展。

4. 解决同业竞争问题:

• 公司控股股东一直持续稳妥推进解决同业竞争问题,未来公司将继续督促承诺主体积极履行相关承诺,做好沟通工作。这将有助于优化公司的业务结构,提高公司的运营效率和竞争力。

不过,深物业的后续发展也面临着一些挑战,如房地产市场调控政策的不确定性、市场竞争加剧、经营成本上升等。因此,公司需要不断加强风险管理,提高应对市场变化的能力,以实现可持续发展。

深物业没有免税牌照。

虽然深物业与拥有免税业务的深免集团有一定关联。深免集团持有深物业 A 的部分股份,且两者的实控人均为深圳市国资委。并且罗湖区在推进免税城项目时,深物业作为国贸大厦的开发商以及项目的主要参与方,与深免集团有一定的业务合作。但这些并不意味着深物业自身拥有免税牌照。

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