百日攻坚，思想先行。当前距离年底收官还有90天，回首三个季度的奋斗历程，利民股份积极应对行业周期变化，克服各种困难，明确战略，补短板、练内功，实施“安全垫韧性计划”，实现精草铵膦、环磺酮项目顺利达产达效。四季度是冲刺阶段，我们要查欠补缺，增干劲，拼业绩，强内控，决胜四季度，确保顺利完成年度业绩目标。
在决胜四季度的关键时期，要以文化为牵引，自觉赓续利民艰苦奋斗的精神血脉，激发内心干劲和斗志，各级领导干部要以忘我的工作态度，率先垂范，下基层，快速行动、准确解决现场问题。各级工会和文化行政系统要在四季度组织开展“百日冲刺”竞赛活动，营造决胜四季度的文化氛围。各级职能管理部门要分专业抢时间、拼速度解决管理上难点和堵点，发扬连续作战的作风，限期完成和解决，不拖后腿，不耽误时间，不错过机会。
能否完成全年的各项指标和任务，第四季度是关键之战，各级组织与个人要根据集团整体战略规划与年度目标，要进行再明确、再细化、再落实，做到责任到人，压力传递到，以确保目标的实现。
生产方面：代森锰锌等产品，力争增产10%；阿维、甲维盐等产品按计划开足开满，提升新威远基地甲维盐产量；提升噻唑膦等产品质量，进一步抢占高端市场；草铵膦等产品利用停车检修期间，同步实施技改升级，为后续产品竞争力提升奠定基础；以威远生化制剂加工提档升级为契机，合理匹配人员，提升装备整体运行效率，实现产量创新高、成本创新低。同时要加强内控，降低各种风险，各级安全部门要以三季度安全会议精神为指导，狠抓责任落实，确保四季度安稳长满优。
销售方面：要全力抢抓市场份额，充分利用产销两旺的机会，密切产销衔接，多点发力。国内市场，植保部根据组织架构调整，重新明确任务指标，大力展开淡储类产品、清园类产品、拌种剂类产品销售；积极联络战略合作伙伴，长期布局精草铵膦原药与制剂市场，推进实现产销两旺；原药部制定好原药产品策略，利用10月ACE展会，落实生态圈建设战略，赋能客户。国际市场，国际部要抓住机遇，持续扩大国际市场需求，向超百完成年度预算冲刺。国际市场部要尽快启动海外市场平台建设，抓好南北美子公司、新加坡公司设立和相关手续办理。启动泰国、墨西哥、肯尼亚、印尼等优势国家的市场登记备案。兽药产品要巩固原料药生产与销售，力争泰妙菌素、伊维菌素等产品销售旺季实现突破。
四季度是冲刺季，也是收官季。各中心、基地要严控各种费用，提升运营效率。对于公司年度指标来说，时间短、任务重，需要大家要有拼的精神，以只争朝夕的紧迫感，以抓铁有痕、踏石留印的责任感，咬定目标勇担当，决战决胜四季度，推进集团高质量发展持续发力。
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