在股份收购公告发布后的电话会议上，叶国富也表达了前后“转变”的原因：“过去十几年，我走遍了全球，看过各种各样的零售业态和模式之后，我发现比Costco、山姆和Trader Joe's更优秀的零售模式原来是在中国，那就是胖东来模式。事实上，我认为胖东来模式是中国超市的唯一出路。”
不难看出，“胖东来”模式的魅力，也是让叶国富下定决心并购永辉的主要原因之一。
胖东来“爆改”永辉，让外界看到了胖东来模式的可复制性，其在人、货、场领域的重构，直击当前线下商超业困境的“七寸”。
在“人”与“场”的角度，胖东来强调的自由爱，在员工与顾客之间，重新定义了新的服务关系，以及极致的服务体验和场景。
在货的方面，胖东来与国际先进商超一样，走垂直供应链一体化，自营产品超过80%，既有品质的保证，亦有价格的优势，同时还能用差异化的供应链，持续吸引消费者的消费欲望。
有极致的性价比、服务体验和差异化的产品吸引，胖东来给出了消费者到线下场景消费的足够理由。
从某种程度上来说，胖东来和名创优品在线下零售的各自成功，有着不少相似的底层逻辑，也让叶国富看到了这种模式深层次的意义。
尽管拿到了“胖东来”的药方，但放在叶国富面前的，显然是一个不太理想的开局——中国超市已被市场忽视许久。但在他看遍海外市场浮沉，并也亲自躬身入局杀出了属于名创优品的一份成绩后，依然坚定看好中国零售市场，从中国出发，走向世界，又回到中国——在宣布收购永辉超市股份的当晚，这位中国企业家毅然表示：“继续看好中国，投资中国，零售行业只要持续创新就总有大机会。”
“我为什么过去一直不动手，现在才动手，因为我看到了新的未来、新的模式、新的前景。”叶国富希望大家相信他的眼光。
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