家族企业的传承与变革始终是引人瞩目的焦点。9月26日，新世界发展有限公司发出公告称，郑志刚辞任公司行政总裁，以便投放更多时间于公共服务及其他个人事物。此外他已调任公司非执行董事及非执行副主席。
1 豪门第三代的意外转身
郑志刚，作为周大福和新世界集团创办人郑裕彤之孙，自幼便承载着家族厚重的期望与使命。他在哈佛大学深造，并在国际投行积累了丰富的投资和管理经验后，毅然回归家族企业，凭借其敏锐的商业嗅觉和独到的管理理念，在商界迅速崭露头角。尤其是他一手打造的K11品牌，更是将文化艺术与商业完美融合，成为业界瞩目的标杆。
然而，正当外界普遍认为郑志刚将接过家族事业的接力棒，成为新一代领军人物时，他却选择了急流勇退，将行政总裁的重任交给了职业经理人马绍祥。这一决定不仅让外界惊讶不已，也引发了关于家族企业传承与变革的广泛讨论。
2 职业经理人时代的来临
郑志刚的辞职，标志着新世界集团正式进入职业经理人管理的新阶段。马绍祥，这位拥有丰富行业经验和卓越管理能力的职业经理人，被委以重任，接掌集团的日常运营。这一人事变动，不仅是对马绍祥个人能力的认可，也是新世界集团在面对复杂市场环境时，寻求专业管理、优化治理结构的重要举措。
职业经理人的引入，为家族企业注入了新的活力与思维。他们通常具备更为专业的商业背景和广泛的人脉资源，能够运用现代企业管理理念和方法，推动企业的持续发展和转型升级。在家族成员难以胜任或不愿接手企业管理的情况下，职业经理人成为了家族企业传承与变革的重要力量。
3 家族企业止步第三代的深层原因
大约只有10%的家族企业能够成功传到到第三代，能够传到第四代的仅剩3%。
郑志刚的辞职，不仅仅是个人选择的结果，更是家族企业传承难题的集中体现。在中国，随着第一代创业者的逐渐老去，家族企业的传承问题日益凸显。许多家族企业在经历了第一代和第二代的辉煌之后，往往难以顺利过渡到第三代。这背后，既有家族成员个人能力和意愿的差异，也有家族内部利益纷争和治理结构的缺陷。
首先，家族企业的传承需要德才兼备的继承人。然而，在现实中，这样的继承人往往难以寻觅。许多家族成员虽然拥有丰厚的家族背景和资源优势，但缺乏必要的商业素养和管理能力，难以胜任企业的领导职务。同时，家族内部的利益纷争和权力斗争也往往导致传承过程的复杂化和不确定性。
其次，家族企业的治理结构往往存在缺陷。在家族企业中，家族成员往往占据企业的重要职位，掌握着企业的决策权和控制权。这种高度集中的治理结构容易导致决策失误和内部腐败等问题，影响企业的长期发展。而职业经理人的引入，可以在一定程度上打破家族垄断，优化治理结构，提升企业的管理水平和市场竞争力。
4 家族企业传承与变革的路径选择
面对家族企业传承的难题，许多企业开始探索新的路径和模式。一方面，家族企业可以通过引入职业经理人等外部力量，优化治理结构，提升企业的管理水平和市场竞争力。另一方面，家族企业也可以加强内部培养和选拔机制，培养具有家族使命感和责任感的优秀继承人，确保家族事业的延续和发展。
此外，家族企业还可以借助现代科技手段，如数字化、智能化等，推动企业的转型升级和创新发展。通过引入先进的管理理念和技术手段，家族企业可以不断提升自身的核心竞争力和市场地位，为传承与变革奠定坚实的基础。
郑志刚的辞职，不仅是个人的选择，更是家族企业传承与变革的缩影。在家族企业传承的浪潮中，我们看到了职业经理人时代的来临和家族企业治理结构的优化。然而，家族企业的传承之路依然充满挑战和不确定性。只有不断创新、勇于变革的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现家族事业的永续发展。
$上证指数(SH000001)$ $新世界发展(HK|00017)$
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