国泰君安认为，企业对于经营战略方向的取舍已经刻不容缓，越是不拘泥于价格、不拘泥于产品结构的企业后续反而有竞争优势，企业需要因地制宜建立适宜自身的份额策略，需要观察企业的战略灵活度。在这样的行业背景上，听花酒积极应对报道事件，对内优化流程培训，对外强化渠道联系，实现在25个城市的34家经销商及16家体验店逐步进入稳定经营的状态。最终在今年上半年，酒水板块实现营业收入5,000.10万元，同比增长45.95%，这也是非常不易的。
新品尝试破局 变化才是主题
事物的发展并不是线性的，产业的前进也多是螺旋式的，白酒行业也是如此。最近十年的白酒行业的快速发展以及龙头一家独大的情况，给大家对于白酒产业的规律和格局，产生了一些固有印象，然而事实并非如此。
从1952年第一届评酒会开始，到1989年第五届落幕，五届评酒会共评选出17大中国名酒，53种中国优质酒。几十年风雨沉浮，有的名酒早已荣光不再、隐入尘埃；有的则在长年累月的厮杀中，强者恒强，站稳脚跟；直至如今，白酒阶层分化日趋明显。
即便将时间拉近到2000年以来的20多年时间里，白酒行业内部的格局也发生了多次变化，酱香文化也并非一直都是神一般的存在。2000年的时候，上市白酒企业营收规模突破10亿的只有三家，五粮液以近40亿的营收规模断档式领先，而水井坊和贵州茅台分别以约13亿和11亿的营收分列二、三位。彼时茅台还不是“酒王”，并且被五粮液以倍数的规模领先。虽然在2008年时，茅台以82亿对79亿，小幅超越了五粮液成为当年的营收规模一哥，但在次年又被反超。茅台的正式登顶，要等到2013年，也就是白酒行业受到政策影响和塑化剂冲击的阶段。茅台凭借其突出的营销策略，才开始后面的一骑绝尘，并始终霸榜白酒产业链。
即便跳开白酒板块的龙头之争，在这二十多年里，既有洋河股份的后发先至，也有山西汾酒的一波三折。前者2004年营收仅4亿，还待在“下半赛区”，而随后6年时间里营收提升近20倍，冲到了“头部赛区”；后者先拾级而上，而在2008年开始掉队，在经历了2014年的低谷后，终于从2017年凭借高端青花系列再度焕发生机。混乱或是阶梯，变化才是永恒的主题，这是产业变迁的规律，也是投资的魅力所在。
作为市场中新锐的“挑战者”，青海春天立足于已有的品牌形象，坚持高举高打的市场战略，着力发力高端白酒品牌。听花酒创立“双激活”健康酿酒理论，发明老酒再酿造方法，打造差异性的品牌文化。并且摆脱现有白酒价格体系的制约，向上拓展了自身品牌空间。今年下半年，听花酒将目光瞄准了北京国贸、上海外滩、陆家嘴、广州珠江新城、苏州 CBD、香港尖沙咀等全国各地一二线城市的核心商圈。这些地方是社会精英的聚集地，是时尚与潮流的前沿阵地，也是听花酒展现自身魅力的绝佳舞台。
如果上一轮白酒产业是把握了中产阶级的消费升级，成功实现白酒品类的升级，那未来的白酒产业新的主线，或许正在新人的尝试中孕育。
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