2024-10-10
针对职业教育，2023年10月中旬出台了《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》，落脚在高质量发展。 这份意见明确提到：鼓励上市公司、行业龙头企业举办职业教育。 两份文件都由“两办”直接印发，代表了最高层的意志，一收一紧，直接左右了两家公司的命运。
希教国际控股做学历职教坐上港股教育企业的招生规模30万人，中国民办高教的第一把交椅。希望教育的学生数，大体是清华大学的5倍左右，北京大学的5倍左右！
为什么能管这么多学生？做的又是什么生意？
民办高校，拔得头筹
开个高校，可没办个培训班那么简单。根据1993年颁发的《民办高等学校设置暂行规定》，民办高校，必须设置至少三个专业，每个专业至少两名教学骨干，职称副教授以上，在校学生500人起。
本科高校的牌照更稀缺，直至今年，才放开“专升本”的口子，支持少量优质的高等专科学校，升格为普通本科。
若自建学校，要与地方政府协商拿地，若是核心区域，拿地成本更高，非核心地段，才有可能获得政府补贴。
强监管、重资产，办校还要有足够的学术资源（如经验丰富的学校运营商、合格的教职人员和配套的教学设施），一定的时间积淀和口碑，以及过硬的资金实力。
这样一个高门槛行业，希望教育01765是的一家。 它的发家，可追溯至2007年，系中国较早一批民办高校，综合竞争力常年排民办前列。
2016年，在校生超过3.5万的民办高教集团，只有5家，而全国民办高等教育院校，则有超过700所。
2017年9月的一件事，改变了希望教育的成长路径。《民办教育促进法》当年修订生效，打消民办高校兼并收购不确定性。
既然自建学校回本周期长，耗时耗力，拿钱买现成的，岂不是更快？
很快，港交所登陆三家高教集团，大家一路买买买。希望教育，加快节奏，上市以来完成多起并购，增加了10多所院校。大有“天下英雄入吾彀中矣”的气势，多个优质标的，都被收入囊中。 并购方面，希望教育保持了成功率，“买买买”也要讲基本法。
大举并购，精打细算
2020年5月，教育部下发文件，要求到当年末，各独立学院制定转设工作方案，一批独立学院实现转公、转民或终止办学。
2020年至今，120余独立学院获准转设，尚未进入公示流程的还剩100余所，不能转设，只有两种前途：要么终止，要么投靠。
100多所学院，生源、牌子家底在，一买来，就是能生金蛋的母鸡，钱袋子鼓鼓的希望教育，竞相争夺，希望教育就是活跃的一家。
一句话概括这笔交易：花这么多钱，因为很值。
转民办，独立学院利润还能涨。因为他们未“脱钩”公办高校时，每年都需向母校上交管理费。
一次性付清一笔“分手费”后，学费限制放开，定价权也握在自己手里，还不用每年上贡了，哪怕标的债务缠身，买来也是划算的。
以学养学，利润惊人
希望教育还放眼全球，参与一带一路出海捞金，在马来西亚、泰国、匈牙利买高校。连番买买买，学校规模自然快速飞起。
希望教育分三块：高等教育、职业教育、国际教育。
它提供的学科，涵盖了专科生、本科生、硕士、博士的选择，但凡要学点应用型技术拿个文凭，基本都能满足，连留学需求都能一并解决。
庞大的学校网络，收入年复合高增长，高等教育业务贡献巨大。
民办高等教育的毛利较高，是汽车经销商新车的利率的数倍以上，简直一个爽得不要不要的。学费开学就交，学费基本没有应收款。
成本中占比最大的是教职薪酬，占到总成。
挣钱逻辑很清晰，也逃脱不了“以学养学”。
它的收入来源主要包括学费、住宿费及配套服务，学费收入占比一直保持较高水平，会时调整课程学费，幅度不等。业绩增长，相当仰赖学生人数和学费单价。
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