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中化并购先正达的启示

说并购不能不提先正达。因为先正达的并购目前仍然是中国企业海外并购最大的一单,总金额超过430亿美元。先正达是瑞士200多年的老公司,是世界农化产品(农药、种子)的领导者,代表着世界农业发展的先进水平。

先正达几年来一直是世界化工行业中被并购的对象,一是因为它没有控股股东,所有股权都被养老保险基金持有;二是另一家世界农化巨头孟山都不断向先正达发收购要约要买它,先正达内部已不稳定。另外,先正达因为内部调整经营策略出现问题,在美国种子市场份额大幅下降。

当先正达董事会考虑出让股权的消息传出后,许多公司包括当时的中粮都正式地接触了先正达,希望购买。

但孟山都则绕过先正达董事会,直接向其股东会提出了收购方案,因为收购价比当时的股票交易价格有约30%的溢价,如果没有更合理的解释,先正达股权易手几乎顺理成章、势在必行了。

中国化工是在这个时刻通过竞争机制提出收购计划,说服了先正达董事会接受并签订了收购协议。

但协议签订以后,执行协议条件如融资和交割时间并不能完全满足,这时候中化集团才参与了进来,意图是两家联合来完成这项交易,目的是要创建中国的、有科技水平的、世界级的综合性化工企业。并购先正达,中国化工和中化集团合并,先正达重新上市,是接连要走的几步。

现在前两步都顺利走完,但先正达上市仍在准备中。先正达上市是件大事情,不仅是有些融资,更重要的是让先正达重新回到资本市场环境,也可以考虑继续在海外上市,保持先正达公众公司作为国际公司的地位,我相信这对它长远的国际竞争力很重要。

先正达并购的战略目的不仅仅是在原有市场上经营,中国农业需要升级,需要农业科技,先正达的水平领先中国农业十几年甚至几十年不等。


如果先正达可以为我所用,大面积在中国农业上施展其技术能力,带动中国农业升级,不仅为先正达发展提供了更广阔的市场空间,同时中国在农业投入品行业也赶上了国际水平。


我们过去一说中国农业,除了说中国农业不断进步,多年连续增产外,总是说我们的农业技术仍然落后,整体产量低、用水多、用肥多、用药多等等。


先正达的并购希望能加快这些方面技术水平的提高。所以,我说先正达并购最终是否成功,除了看其经营水平、盈利能力外,先正达能否在国内成功,能否带动中国农业的整体水平提高,则是更重要的考验。现在看先正达在中国种子、农药、化肥市场上的地位不断增强,应是个好的趋势。


如果回头看,并购先正达的商业逻辑就是并购优质资产,特别是技术能力,并在中国扩大实现它的价值。中国化工对先正达的并购实际上引发了全球化学企业的重组洗牌。


孟山都没有买成先正达,自己被拜尔公司660亿美元收购了。杜邦公司与陶氏化学合并,后又一分为三,原来的杜邦农业(先锋)与陶氏化学的农业合并取名字科迪华(Corteva),唯一没涉入重组的化工巨头巴斯夫也趁机收购了由拜尔公司因为反垄断要求分割出来的部分农业资产。中国化工和中化集团则因重组成为以资产规模计的世界级化工企业。

从那天开始,可以说世界化工业的版图被改写了。外表看起来是化工产业混战又重组了,往细里看就知道这里边是有道理的,整个大重组的原则一是专业化,化工产业分类更细了,基础化学和材料精细化工分开了;二是明显往更有技术含量的高端化工集聚力量。

拜尔甚至卖掉了他们很赚钱也有相当技术优势的材料业务科思创,而买了孟山都。我问拜尔董事长为什么卖掉很好的材料业务,他说因为认为材料业务的研发余地不大了,拜尔要全面转型为生物化学企业,不做传统化工了,因为这些行业中国企业都会做了,拜尔要做研发驱动更高技术的产品。

这个理想听起来很好,但十分曲折。拜尔买了孟山都,因为除草剂的群体诉讼打官司输了100多亿美元,市值跌去了近一半,约400亿欧元,CEO因为受到股东大会的质问甚至起诉,2023年提前退休了。

就算这样,拜尔公司也真的转型了,现在它的资产负债表里只有医药、农业、营养三项主要资产了,的确是一家顶级技术的生物化学企业了。这个转型可谓勇敢坚决。

拜尔收购孟山都,因为大大破坏了其股东价值,被评为近年来最差的并购案。不知道未来拜尔何时会以生物化工企业再回风光时刻,今天看这个转型成本是够高的。战略升级靠眼光、靠胆魄,走准确了是先进、是先锋,走快了就是先烈啊!

先正达并购的关键环节是融资。因为并购金额大,能否融资、融资成本、融资结构从开始就是考验。这样规模的并购,资本融资应该是必需的,拜尔买孟山都就先发了股票。

但当时中国化工没有资本融资的条件。债务融资最好的方式是海外融资,因为是海外并购,这样汇率风险小,但这也需要一定资本金为基础。

中化集团加入并购后,资产规模扩大,融资能力提升,中国银行在充分了解并购细节和未来前景的基础上,首先支持了这项并购。以此开始,建立了三层的银团,以境内和境外、贷款和债券的组合最终完成了融资。

其实所有的并购都有一项被动的测试,就是看这项投资可否在有限资本金及没有其他担保支持的情形下,用项目贷款的方式取得合理成本的融资。因为这时融资方会从不同风险角度对这项投资做出评价,如果他们不肯贷款,你就应该三思了。

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