10月29日，宏达股份召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员会，贯彻落实蜀道集团年终冲刺动员大会精神，全面总结前三季度生产经营状况，安排部署下阶段重点工作。宏达股份拟任党委书记、董事长乔胜俊出席会议并发表动员讲话，宏达股份党委副书记、总经理黄建军主持会议并作工作部署。

一是要鼓足干劲，挖掘潜力，务必确保年度目标的圆满完成，为集团的发展作出更大贡献。各单位要充分协调资源，努力多完成产值，多创造利润。同时，全体干部员工要凝聚共识，克服困难，振奋精神，全力以赴完成年度目标任务。

二是要高度重视，周密部署，确保顺利通过中央生态环保督察，并举一反三做好发现问题的整改工作。安全环保是企业生存发展的生命线，要始终秉持底线思维，严抓安全环保工作，确保各项工作管控到位，经得起本轮中央生态环保督察的严格检验，以扎实的工作成效为公司持续健康发展筑牢坚不可摧的屏障。

三是要突出主业，着眼长远，精心做好近中期发展规划，深化主业驱动，推动企业良性发展。要聚焦公司“磷资源综合利用及农业服务产业”和“有色金属采选冶一体化产业”这两大双主业的核心领域，依托技术创新和产业链拓展，提升资源效率，优化产品种类，提升综合服务水平，推进资源循环利用，切实谋划好未来的发展方向及目标。

四是要实事求是，稳中求进，按照集团对矿产板块上产增储的指导思想，认真做好2025年度工作打算。要整合好资源，共同推进多龙铜矿的开发工作；同时，加强低品位矿的选矿工作，做好矿山勘查开发、经营管理等方面的人才培养与储备工作，为公司高质量发展奠定坚实基础。

五是要真诚拥抱，坦诚相待，切实抓好宏达股份在蜀道集团的融入工作。要以融入期为契机，夯实公司各项基础管理工作。全体干部员工要认真学习集团相关管理制度，不断提升管理水平，增强企业核心竞争力

高新发展第一，宏达股份第二。

今日空中换挡，继续买入。