$佳电股份(SZ000922)$  选公司，就是选管理层！

1. 企业扭亏为盈与持续盈利：

改革管理体制：2016 年，刘清勇刚到佳电股份任总经理时，企业面临诸多问题，如管理效率低下、质量问题频发等。他将佳电股份和佳电公司两级机构合并，解决了组织机构中管理冗余和真空的问题，取消了部分基地营销职能，解决销售资源内耗和管理失控，还合理确定营销费用计提比例等，提升了企业的管理效率和运营风险控制能力。

开源节流举措：

开源方面：加强产业链延伸与拓展，开发核电产品维保市场，调整民用维保服务策略；加紧新产品研发，加快对高效电机的研制投产，抢占高效电机市场，同时拓展核电业务领域，在高速电机、大容量同步、异步电动机上取得实质性突破。

节流方面：进行材料成本管控，减少代理商数量，引入供应商竞争机制，通过内部设计、工艺优化降低采购成本，比如对木质包装箱重新设计，降低成本且提升防护性；明确管理费用的“谁主管谁负责”要求，调整费用负责部门，归口管理，还实施集中采购和管理，大幅节约了各项费用。

2. 技术创新与产品升级：

实施“技术双总部”战略：在佳木斯市的国家防爆电机工程技术研究中心侧重于产品工程化应用，位于哈尔滨市的哈尔滨电气集团先进电机技术有限公司则侧重于前沿技术研究，这一战略助力公司技术研发取得显著成果。

突破关键技术：公司自主研发的防爆变频起动无刷励磁同步电动机突破了国外技术垄断，进一步提升了公司在石化行业的引领地位；为国内首座高温气冷堆核电站研发的主氦风机成功实现商业运行，奠定了公司在核电领域的市场地位。

参与标准制修订：近年来，佳电股份参与制定了多项国家标准、行业标准、团体标准及企业标准，提升了公司整体标准化水平与核心竞争力，也获得了市场的广泛认可。

3. 推动数字化、智能化建设：

开发多个数字化项目：开发实施生产调度指挥中心项目，上线智能物料条码管理系统、核心系统云存储、智能生产管理数据集成平台、销售管理系统等，实现了物料全生命周期管理、生产全过程实时监控、售前售中售后一体化管理等。

提升生产效率和质量：通过数字化改造，公司部分设备产能大幅提升，如 2020 年实施的摇摆冲自动落料线项目，优化了硅钢片厚差质量问题，人均效率提升 3.2 倍，硅钢片利用率提高 7.18%。2020 年、2021 年产量连续两年突破 1000 万千瓦，2022 年产量达 1200 万千瓦。

4. 业务布局优化与拓展：

巩固主导产业：全力巩固以防爆、起重冶金、同步电动机为主的主导产业，保持公司在传统优势领域的市场地位。

拓展优势产业：大力拓展以核电、JG、屏蔽电机电泵为主的优势产业，提升公司在高端电机市场的份额。

发展引导产业：着力发展以现代服务业、系统集成、在线运维、新技术产品为主的引导产业，如 2021 年整合运维服务资源，设立佳电电机运维科技有限公司，打造“3+2”现代运维服务体系。

5. 提升企业影响力与行业地位：在刘清勇的带领下，佳电股份的经营业绩持续增长，企业影响力不断提升。公司成为我国特种电机行业的重要企业，在行业内发挥着引领作用，为我国电机行业的发展做出了重要贡献。