$新海宜3(SZ400209)$  

格力汽车收购陕西通家的可行性分析（来源自AI）
一、战略布局需求
（一）完善汽车产业链
陕西通家拥有轻型货车、轻型客车、乘用车、皮卡及新能源汽车等品类车型全牌照生产资质。在汽车产业中，生产资质获取难度较大，尤其是全牌照资质是非常宝贵的资源。对于格力汽车而言，自身想要在汽车领域深入发展，通过收购陕西通家可以迅速补齐生产资质方面的短板，完善汽车业务产业链，有助于其从汽车产业的更广泛领域布局发展，而不是局限于部分车型或者汽车相关产业环节7。
（二）顺应新能源汽车发展大势
当前新能源汽车市场发展迅速。2023年1 - 11月，新能源汽车产销量分别达842.6万辆和830.4万辆，同比分别增长34.5%和36.7%，出口109.1万辆，同比增长83.5%，年销量从2020年的136.7万辆增长到2022年的688.7万辆，两年之间增长了4倍，新能源商用车渗透率也连年翻倍增长，2020年为2.7%，2021年为4.2%，2022年达到11.3%1224。格力汽车收购陕西通家这样曾经在新能源商用物流车领域有过辉煌成绩的企业，可以快速切入新能源汽车制造领域，分享新能源汽车市场增长带来的红利。
二、资源与技术协同
（一）技术互补
新海宜（与陕西通家关联紧密）在电池、数据中心、通信技术等领域具有一定的优势。在新能源汽车发展中，电池技术是核心技术之一，数据中心和通信技术对于汽车的智能化、网联化发展至关重要。格力汽车可以与陕西通家背后相关的技术资源进行深度合作和协同发展，提升格力在新能源汽车领域的技术实力和产品竞争力。
（二）资源支持
格力作为家电行业的龙头企业，具有较强的资金实力和融资能力。而陕西通家目前面临着严重的资金困境，例如之前由于银行抽贷、国家补贴退坡等因素陷入停产漩涡，负债较高。格力的参与可以为陕西通家提供资金支持，帮助其解决债务问题、恢复生产和进行技术研发等，推动企业的重整和发展，同时格力也能获取相应的资源回报，例如土地（陕西通家现有860亩土地）、厂房（20万平米的厂房）等资源的整合利用等。。

以上来源于ai创作