$艾力斯(SH688578)$  

GSK事件的前因后果如下：

1. 前因：

• 公司经营理念偏差：葛兰素史克中国公司部分高管过度强调销售业绩，将“销售为王”的理念极端化，在这种指导思想下，逐渐偏离了合法合规的经营轨道。

• 市场竞争压力：中国医药市场竞争激烈，为了扩大市场份额、提高药品销量，公司部分人员开始寻求不正当的竞争手段。

• 监管漏洞可乘：当时医药行业的监管体系可能存在一些漏洞，让企业的违规行为有了可乘之机。例如在药品定价、销售渠道管理等方面的监管不够严格，使得企业能够通过一些手段来规避监管。

2. 经过：

• 警方发现异常：2013年年初，中国警方工作中发现部分旅行社经营活动异常。例如上海临江国际旅行社几乎没做过任何旅游业务，但年营业额却从成立之初的几百万元飙升到案发前的数亿元。在有关部门的协助下，警方展开调查，发现葛兰素史克中国及其关联企业存在重大经济犯罪嫌疑。

• 立案侦查与抓捕：2013年6月27日，长沙、上海、郑州等地警方展开统一抓捕。6月28日，长沙市公安局官方微博披露“葛兰素史克（中国）有关高管涉嫌经济犯罪，正在接受长沙市公安机关调查”。7月10日，长沙警方再次赴沪实施抓捕。截止到7月11日，公安机关已对葛兰素史克（中国）投资有限公司和相关旅行社涉案犯罪嫌疑人依法采取刑事强制措施。经初步审讯，犯罪嫌疑人对犯罪事实供认不讳。

• 调查细节披露：被采取强制措施的20余名涉案人员中，包括葛兰素史克中国的4大高管，他们分别涉及法务、人事、市场和营销。这些高管涉嫌通过各种会务收受贿赂、利用旅行社套现。此外，旅行社还存在虚增会议规模和虚报会议等行为，套取的现金一部分被高管非法侵占，一部分成为行贿的“备用金”，用于维护医院领导、医生关系，或者对政府职能部门个别官员行贿等。

3. 后果：

• 法律制裁：2014年9月19日，长沙市中级人民法院对葛兰素史克（中国）投资有限公司处以罚金人民币30亿元，这是迄今为止中国开出的最大罚单。马克锐等被告被判有期徒刑二到四年。

• 公司声誉受损：这起事件严重损害了葛兰素史克公司的国际声誉，使其在全球范围内的形象受到负面影响，公众对该公司的信任度降低。

• 行业整顿：GSK事件引发了中国医药行业的大规模整顿，监管部门加强了对药企的监管力度，推动了行业的规范化发展。

• 业务调整：葛兰素史克公司在中国及全球范围内都对其业务模式和管理方式进行了反思和调整，加强了内部合规管理，以避免类似事件的再次发生。