经理说了，有重组发展。

公司紧紧围绕国家种业振兴目标，大力推进国有企业改革深化提升行动，一是持续优化公司治理，完善董事会建设，逐步构建系统完备的制度体系，将中国特色现代企业制度优势切实转化为治理效能。二是围绕创新发展、重组发展、延链发展、海外发展、服务发展“五个发展”的工作思路真抓实干，加快提升价值创造能力。三是实现经理层任期制和契约化管理、新型经营责任制全覆盖，不断激发活力动力。四是围绕“机构调优、职能调顺、人员调活”推行改革。五是聚焦“选育管用”建强干部人才队伍，加快推进年轻领导干部选拔任用