今日分享如何从基本面入手早期布局医药领域潜力牛股！以下二点是老顽童亲身研究体验，仅供参考！一，学会判断真假，提高辨识能力！药企长期经营之根本，唯有创新，且要有长达十数年的研发准备期才会有成果，重点培养数个乃至数十个顶尖研发技术人员。这需要一个有前瞻性的领导者，成果以为国家技术进步作贡献为目标，不仅仅为了个人及个人家庭，而是为了整个民族复兴为最终目标！即为了荣耀而战！常山药业近二十年己成功实现新老领导层无缝接力，老中青领导结构己清晰进入决策中心，父子，父女的稳定家庭关系为决策中心，可以排除万般困扰，将药品创新研发的持续性打下坚实基础。常山药业第一大股东自始至终紧紧抓住30%的绝对控股权红线，让常山药业药品创新持续十数年及至几十年可以免受资本困扰，为企业持续创新技术研发水平创造有利条件。此为少数真心创新药企典范！有些上市药企的创新是资本要求创新，股民希望创新，有些甚至为了高价套现而进行的短期创新行为！此类上市药企是少数，上市几年将手中原始股清仓走人的不少，有的甚至"创新"都己计提却还在拼命让创新话题延续。这样的假创新真套现药企上市公司很容易用排除法清理！因为药企短期的创新布局往往都是以失败告终，药品领域的创新行为不是短期行为可以实现的！二，提高认知，学习药品研发的基本分析思路，认清药品研发创新是小创新，还是大创新，抑或超大型创新。老顽童个人认为常山药业艾本那肽和晚期抗肿瘤3456片都是超大型研发创新，因为二种原研药有巨大人口基数优势或是己上市同类药存在巨大的缺陷而拥大超大的市场需求空间。首先是降糖领域的艾本那肽，国外药企己垄断此类化药原研创新几十上百年，在此领域创新仅以自身能力超难实现原研创新，故十几年前的超长期布局引进全球顶尖研发团队为成功研发打下坚实基础，美国华侨黄医生研发团队以华侨或中国在美医药博士生为主，荣耀成为研发动力，同时经过十几年本土顶尖团队的加入为研创创新提供了持续性，团队合作研发可以进行特大超大型药品研发提供大量的技术攻关人员，从而大幅提高成功率。多肽类药品研发，首先是氨基酸重叠合成数量的攻关，重叠数量2~40个是安全领域，因为50个或接近50个氨基酸合成品是蛋白质，而蛋白质又没有多肽的活性成份，仅只有为人体提供营养成份的功效！12个以下的多肽又称游离肽，进入人体后会在几分钟内降解而无法长时间形成药效，X+艾塞那肽，X+利拉鲁肽，X+度拉糖肽属于12个以下的多肽，所以药效只能持续1~2小时，这些为一代多肽产品，即GLP-1药。二代多肽药GLP-1RA突破了12氨基酸重叠合成的难关，领头的是诺和诺德的司美格鲁肽32个氨基酸重叠合成多肽，且以人血白蛋白为载体，大幅提高了多肽的半衰期，同时还大幅提高了药品的亲和性，从而实现了多肽药周剂半衰期165小时的大超越，今年预期销量300亿美元并非轻松得到的，而是长达二十年的超长期研发得到的。虽然司美格鲁肽合成技术实现特大超越，但缺点还很明显，即副作用反应十分强烈，原因在于合成环节大量有机化学品大量残余，提纯难关短期无法攻破，液相层析最多只可提纯50%，50%的有机化学品残余是形成人体排异性的元凶，所以呕吐腹胀感十分强烈，因为有机化学品无法被人体吸收，身体器官会受到强烈刺激而出现排异性反应。美中不足！礼来的替尔泊肽紧随其后，24个氨基酸合成多肽且以人血白蛋白为载体，提纯方法和司美格鲁肽类似，半衰期139小时作为周剂略显不足，但其多倍剂量减肥拼取了短期眼球，长期而言，强烈副作用反应异致的身体器官受损报告也将应接不暇！常山药业艾本那肽起点比司美格鲁肽更高，难度更大，一是40个氨基酸合成一个多肽，如果合成技术不达标，合成结果就会变成蛋白质，失去多肽的基本属性，但32个合成又只能达到司美格鲁肽的同级效果，半衰期无法超越！但常山药业研发团队做到了，40个氨基酸合成一个多肽将成为今后一二十年多肽全球药企攻关的重点方向，从而让艾本那肽有确立足够长的时间领先优势，一次台阶式超越司美格鲁肽。二是40个氨基酸合成一个多肽并没有满足研发团队的胃口，液相层析+固相沉淀干粉提纯将艾本那肽有机化合物残余定格在少于5%，从而将药品人体排异性降到了十分微小的幅度内，二次台阶式超越了神药司美格鲁肽！以上仅以老顽童个人认知分享！不喜亦勿喷！(东财最高级别优惠政策很久之前己全数提供给了老顽童帐户！发帖没有收入，仅是持股分享，无其它目的！)