美的集团：
一、2004年收购华凌，价格2.34亿港币。
2023年华凌营业额90亿，按照美的净利率10.08%计算，年净利润9亿。
二、2008年收购小天鹅，总价格16.8亿人民币，形成商誉14亿。
2023年小天鹅营业额250亿，按照净利率10.08%计算，净利润25亿。14亿商誉不用减值。
三、2016年收购东芝白电业务，总价格33亿。（商誉20亿）
收购东芝后，三年实现扭亏为盈，体现了美的全球业务的整合与全球品牌经营的能力。
2023年东芝营业额300亿，净利润30亿左右。
商誉20亿不用减值。
四、2017年收购库卡，总价格292亿，形成商誉222亿。
2023年库卡营业额311亿，按照净利率10.08%计算，净利润31亿。
美的收购库卡后，遇到很大困难，美国及其他国家将很多他们认为敏感的项目，不再与库卡合作。
库卡在被美的收购后的几年里，业绩并没有提升，反而出现了下降。2017年至2020年间，库卡的营业收入由最初的271亿元跌至207亿元，四年跌幅24%。
好在，2023年库卡营业额311亿，重新走上正规。
由于库卡产生巨额商誉222亿，被很多投资者诟病，商誉每年都会就行减值测试，如果库卡可回收金额超过商誉，就不用减值。
收购库卡虽然从财务数字看目前还没有带来巨额回报，但是美的收购库卡的主要战略考量是提升智能制造能力。如今，美的有5家灯塔工厂，其中就有库卡的巨大助力。
而且，美的正在用自己强大的整合能力和国内巨大的市场，让库卡焕发新生。根据目前的发展势头，也许几年以后，库卡将使得222亿商誉显得不那么巨大。
格力电器：
一、2004年格力收购珠海凌达压缩机有限公司70%股权，价格6253万。2006年收购剩余30%股权，价格4073万元。
二、2006年，为了解决空调电机的供应瓶颈，格力电器决定收购凯邦电机制造有限公司。
2006年3月18日，格力电器正式完成了对珠海凯邦电机制造有限公司100%股权的收购，收购价格为11,860,929.67元人民币。
三、2021年格力电器总花费30亿左右拿到盾安环境38.78%股权，成为第一大股东。
格力收购盾安环境，是因为盾安环境是格力空调的制冷配件供应商。为了空调核心零部件供应链的稳定性，以及核心部件自主可控。
格力空调的核心配件：压缩机凯邦、电机凌达、制冷配件盾安环境，都是收购而来，跟我们印象中格力空调自主研发，掌握核心科技有点出入。
美的空调电机是自主注册品牌威灵，压缩机美芝1995年注册的时候，美的占60%股权，东芝占40%，双方属于合作研发，后来美的收购了东芝40%，成为全资子公司。
相比较起来，美的空调自主研发的部分占比更大一些。
四、收购晶弘
2018年，格力为了扩张冰箱和洗衣机业务，以12.5亿收购合肥晶弘电器有限公司100%股权。（15年使用权）
多次搜索，无法查到2023年晶弘销售额。
五、收购银隆
这个因为大家都了解，不再说明。以免引起误会。
总体看下来，美的和格力都完成了很多收购，差别在于收购之后整合的能力。
美的收购之后，整合效果明显，并且能举一反三，孕育出了高端品牌COLMO。
格力除了收购空调配件品牌使得格力空调比较成功之外，其它效果并不明显。
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