为什么比亚迪能成为巨头？

$比亚迪(SZ002594)$  $宁德时代(SZ300750)$  $第一创业(SZ002797)$  

比亚迪在新能源汽车领域的四大优势——战略、技术、成本和规模，让竞争对手难以望其项背。

战略优势：早在2008年，比亚迪就提出了“三大绿色梦想”，涵盖光伏、储能和电动车。王传福曾指出，只需将中国1%的沙漠面积用于光伏发电，就能满足全国的用电需求。比亚迪不仅率先推出了插电式混合动力和纯电动车，还在2022年成为全球首家宣布停产燃油车的传统车企。此外，比亚迪积极布局海外，购买滚装船，建设海外工厂，并涉足汽车保险业务。这些战略布局使比亚迪在多个方面领先对手多年。

技术优势：比亚迪在新能源技术方面起步早，涉猎广泛，拥有强大的研发团队和巨额研发投入。公司拥有超过11万名研发人员，每年的研发投入超过400亿元。无论是研发时间、技术广度、人员数量还是资金投入，比亚迪都远超竞争对手，这种技术领先将持续保持。

成本优势：比亚迪通过全产业链的垂直整合，实现了核心零部件的自主生产，大大降低了生产成本。随着销量和产能的不断扩大，比亚迪的单车成本持续下降，而毛利率却稳步提升。例如，2020年的汉EV四驱版落地价约为29万元，而现在价格更低，配置更高。这种成本优势是其他车企难以复制的。

规模优势：比亚迪的市场规模巨大，销量和产能的快速增长进一步摊薄了成本。这种规模效应不仅提升了盈利能力，还加速了新技术的商业化应用，提高了市场响应速度。

比亚迪的这些优势是“阳谋无解”的。传统车企在停产燃油车、大规模研发投入、大幅降价和扩产等方面都面临巨大挑战，无法迅速赶上比亚迪。比亚迪不仅仅是一家车企，而是一个集研发、生产、销售和服务于一体的综合性集团。正如王传福所说，比亚迪是一个重装合成旅，而其他竞争对手更像是海军陆战队、空降兵或坦克连，难以匹敌。