用友之死,困局。
一流的业务,二流的产品,三流的技术。
一流的业务:用友有一大批顾问人才,经验能力都是一流的,甚至可以超过外国顾问。再用深耕国企央企,在政府项目有着天然的地缘优势。但是经济环境趋势导致大中型政企项目收缩,业务缩减。
二流的产品:总有确实有明星产品,如U8,Nc等,但已经不太适合目前的行业趋势。互联网思维和国际化做的非常一般。新产品严发总是求快求大,没有深耕行业,实施周期长,对行业的基本需求盲目无序。
三流的技术:用友致命的病因,开发技术陈旧,落后某蝶不是一个时代,产品代码规则混乱,基础骨干开发人员变动频繁,中高层作为既得利益者,年龄偏大,不思改变,铁打的营盘,死海一片。用友的产品方向常备开发人员左右,开发人员不懂市场,又经常左右市场需求,闭门造车。阿里十年前就开发出阿里云,作为老牌的信息企业,用友不应该在技术上有类似的作为么。
用友最近价几次的反弹都是蹭热度,根本没有市场实力做基础。改变很难,需要大刀阔斧。不知用友是否有勇气和能力走出困境,一样10年后,还能看到用友。
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