供销大集计划注入的资产主要包括以下几个方面：
1. **物流资产**：中国供销集团将其旗下的物流园区、供销商贸以及产业工业园等固定资产注入供销大集，旨在加强公司的物流能力，并实现对供销大集的绝对控股。
2. **商业资产**：涉及到商业资产的注入，可能包括供销系统内的商业资源，帮助供销大集拓展其商业版图，尤其是在民生商品领域。
3. **电商平台整合**：通过资产注入，供销大集将能够统一管理供销系统内部的线上电商平台，从而解决以往存在的多级管理体系问题。这样的整合预期能促进电商销售额的增长，并且有助于达到千亿规模的目标。
4. **其他优质资产**：为了助力供销大集在2024年实现扭亏为盈的目标，控股股东计划注入其他一些优质的资产。
5. **供销系统内线上电商平台统一管理**：告别各省、市，供销商贸、供销新合作、供销大集多极管理乱象，统一管理后的电商平台销售突破千亿规模。
6. **实体零售平台统一管理**：目前供销系统商超、百货、购物中心、街区商业无统一产品模型，名称各异、各自为政，很难实现规模化复制扩张。
7. **供应链统一管理**：物流中心、冷链、配送中心实现上游、下游资源共享管理。
8. **人员、财务、制度统一管理**：实现管理成本优势。
9. **商品贸易统一布局**：服务统一大市场和新农村建设。粮油、种子、化肥、再生资源等借助一带一路实现统一进口和输出。
这些资产注入计划旨在提升供销大集的业务重组和盈利能力，实现业务的多元化和规模化发展。