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解锁七大实战秘籍，鼎捷“出海进化论”序列活动正式上线！

原创 关注并星标 鼎捷 2024年11月11日 18:21 上海 听全文说到全球化，许多企业现在想出海，需要出海，也不得不出海。出海是机会，可以带来新的收入来源和市场份额；也是战略布局的一环，国际经济不确定性增加，布局海外市场可以分散风险；对于企业延续生存空间，减缓国内生存压力，也是必备手段。鼓点越来越急，制造企业出海已不再是选择题，而是必答题。企业除了需要壮士断腕的决心还离不开脚踏实地的尝试探索。鼎捷探索发现，有三座大山是企业出海必须跨越的：走哪里去，如何走出去，本土化经营如何实现。是痛点亦是思考的起点。

出海突围三大关键

目标市场、适应本土、数据驱动

出海之所以反复被提及，无外乎这些问题的探讨一直没有满意的答案：

如何在复杂的全球市场中找到核心切入点？

主营产品和服务如何进行海外的本地化适配？

团队组建和运营模式如何适应海外文化和监管？

从品牌营销到用户增长，从数字化经营到供应链搭建，如何在海外市场落地？特别是近几年，制造企业面临国内市场竞争激烈、成本压力加大等多重挑战，企业普遍急于出海扩张，并寻求能够快速出海的实战经验和成功路径，这对他们来说，不仅是规避成本，更重要的是可以获取价值。因此，破除出海当下难关是当务之急。

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难关一：出海走去哪里？

凭借贸易关税政策优势和劳动力成本竞争力，东南亚成为中国制造企业出海核心地域，特别是基于供应链重组的需求，目前整体的趋势呈现出，汽车/新能源移到泰国北方工业园、电子行业移到越南、半导体或周边支持产业移到马来西亚。这些转移不仅基于成本和市场考量，也与当地国家的政策支持、人口红利、以及全球供应链重组的大背景密切相关。

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难关二：如何实现本土化？

先下沉，再转移，后融合。全球化的本质即本土化，出海第一要务就是提高对本地情况的适应能力，适应当地国家政策、工会制度和人文文化，完成从人到制的融合。其次是技术、供应链的转移和培育整合，哪些需要走出去，哪些需要顺势本地化而为，发挥中国制造企业的供应链优势，实现内外协同。最后，顺应“全球资源+中国供应链+本地场景”的规律，实现中国式全球化的真正融合。

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难关三：跨海运营如何落地？

结合本土化管理模式和标准化管理流程，利用数据驱动决策。出海企业的管理运营离不开跨文化适应、流程优化、合规管理及人才培养。除了做好本土化融入，确保管理与运营符合当地需求，还离不开核心流程的标准化，在数字化工具的支持下提升效率，分析数据优化业务策略，实现数据驱动决策。在人才管理上，提供跨文化培训和激励措施，建立全球化管理团队，吸引本地优秀人才。

赋能制造业出海布局

鼎捷打造本土化运营实战法则

要实现这些落地举措，离不开熟悉本地市场、具备深厚经验的专业团队支持。

鼎捷自08年起就深耕东南亚市场，分别在越南、泰国、马来西亚设立了服务据点，并拓展至缅甸、柬埔寨、菲律宾等周边国家。随着东南亚“世界工厂”地位的崛起，鼎捷将工业互联网与智能制造的服务经验成功复制到该市场，在助力企业出海的过程中积累了丰富的本土化运营经验。特别是在应对当地复杂的法律法规、多语言管理、以及本地人才管理等方面，形成了大量实战方法论。例如，与越南和马来西亚的财税支持和会计制度匹配度最高，已与当地税局实现电子发票的全面整合，建立起完整的财务体系。

此外，鼎捷还与中国电信、云和恩墨等领先企业及全球四大会计事务所密切合作，共同构建了涵盖技术架构、数据安全、业务流程优化和合规审查等全方位、多层次的服务体系。

出海进化论序列活动

基于此，为帮助更多处于启蒙阶段的国内企业快速解决出海难题，鼎捷汇聚东南亚当地专家和合作企业伙伴，结合多年的出海经验，正式推出“出海进化论”序列活动。

活动涵盖七大篇章、十四场精品课程，邀请权威讲师，从出海宏观方法论到实战技巧逐层深入拆解，传道授业，期望为企业高质量出海的探索带来启发！

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鼎捷鼎捷成立于1982年，致力于为企业提供领先的数据和智能方案。目前已有超过50,000家伙伴通过鼎捷的服务推动数智化转型，用数据和智能技术创新生产力。694篇原创内容公众号

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