一封公开信

$东湖高新(SH600133)$  $祥龙电业(SH600769)$  

近日，证监会发布了《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》，即“并购六条”，旨在提高监管包容度，提升重组市场的交易效率，鼓励上市公司加强产业整合，并支持上市公司向新质生产力方向转型升级。这对东湖高新集团来说，原本应是重要的契机，有助于公司在转型过程中更加灵活高效地运作。然而，尽管政策背景积极，东湖高新集团的实际表现却让众多投资者深感失望。

视察湖北时，对湖北科教人才优势突出、科技创新能力强的特点给予了高度评价，并要求湖北在推进科技创新和产业创新上积极进取，主动融入全国创新链，努力打造具有全国影响力的科技创新高地。但随后不久，东湖高新集团却提出了并购武汉普罗格科技集团股份有限公司的预案，该公司规模较小且知名度不高，这样的并购提案未能激发市场信心，反而可能使八万多股民感到失望，甚至引发负面情绪，甚至让人产生利益输送等猜忌。

视察时强调湖北应在科技创新和产业创新上取得突破，特别是在光芯屏端网等高科技领域。要求围绕重点产业强化创新链、产业链、资金链和人才链的融合，加强关键核心技术的研发攻关，构建大中小企业协同创新机制，提升科技成果转化水平。同时，坚持传统产业转型升级和新兴未来产业共同发展，因地制宜发展新质生产力，打造更多有影响力的品牌。然而，东湖高新集团在实际操作中显得迟缓，特别是在出售了百亿营收的路桥主业后，新的主营业务迟迟未能确立，导致投资者信心逐渐丧失。每次公司发布公告，不论是参股数据集团导致股价下跌9%，还是审议股票增发直接导致跌停，抑或是收购普罗格使得股价下挫8%，都显示出投资者对公司的决策并不认可，“用脚投票”的现象屡见不鲜。

这种“先卖房后找家”的做法，即在没有明确下一步具体计划之前就急于处置核心资产，极大地增加了公司的不确定性，暴露出管理层面对转型挑战时的犹豫不决与执行力不足。对于将全部身家投入到这家公司的投资者而言，这种行为无疑是极其不负责任的表现。

因此，我们强烈呼吁湖北联投、东湖高新集团乃至更高级别的管理者们正视当前面临的问题，并立即采取行动。首先，加快并购进程，迅速锁定潜在合作伙伴，并完成所有必要的尽职调查与谈判工作；其次，明确未来的发展道路，确立清晰的新业务增长点，确保与现有资源体系之间形成良好协同效应；再次，提升决策效率，简化内部审批程序，加快项目实施步伐，以更好地适应瞬息万变的商业环境；最后，增加与外界的信息交流透明度，定期向上证e互动平台上的投资者反馈转型进展，重建公众信任。

并不是说公司必须拿下像长江存储这样的大项目，但至少应该坚定不移地沿着光芯屏端网的战略转型方向前进。在资金方面，卖掉路桥所得的资金、增发股票和发行票据筹集的资金，再加上与陕西金资、广东工控等机构的合作，完全可以形成强大的资本力量。即便需要启动银行贷款，只要是为了干大事、干正事，投资者都会全力支持，绝不会用脚投票。

东湖高新是一家拥有134亿市值的上市公司，维护好这份宝贵的资产价值至关重要。若管理层继续无视这些问题的存在，任由国有资产流失，则必将承担相应责任。作为投资者，我们期待看到一个充满活力、勇于创新的领导团队，而非仅在口头上谈论变革，实际上却缺乏实际行动力的管理层。东湖高新肩负着重大的使命，不应辜负投资者的信任和地方政府的厚望。

此外，东湖高新技术开发区旗下的祥龙电业也面临着严重的困境。2012年，祥龙电业关闭了化工生产并出售土地以维持上市地位，承诺将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性。然而，十年过去了，祥龙电业依然在供水和承包东湖高新区零星土建工程的老路上徘徊，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失。

主营业务单一且缺乏创新。自2012年关闭化工生产并出售土地以维持上市地位以来，祥龙电业的主要业务集中在供水和承包东湖高新区零星土建工程上，几乎没有实质性的业务拓展。这种单一的业务模式导致企业在创新能力、产业发展能力和核心竞争力方面几乎完全丧失。

管理效率低下。祥龙电业的管理层表现不尽如人意。董事长和董秘虽然享有高额年薪，但在与股东的沟通上却十分欠缺，互动易平台上的股东留言往往数月才得到回复。这种低效的管理方式严重影响了投资者对公司的信任。

转型停滞不前。尽管祥龙电业多次表示正在转型，但实际进展寥寥无几。2020年至2023年的年报中，公司不再提及转型战略，转而强调“稳健经营”，但这种表述缺乏具体的实施路径和时间表，让人对其可信度产生怀疑。

财务状况堪忧。祥龙电业的净资产已降至微不足道的几分钱，员工人数减少到仅剩67人。长期低于1亿元的年营业收入和持续低迷的净利润，使得其财务状况岌岌可危。此外，营业收入的合规性和真实性也受到质疑，进一步削弱了市场对公司的信心。自2013年起，祥龙电业的营业收入长期低于1亿元，扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元。尽管公司声称聚焦现有主营业务，为实现跨越式发展赢得时间和空间，但根据2014年至2020年的平均归母净利润计算，要填补截至2023年一季度-7亿元的未分配利润缺口，还需要144年的时间。祥龙电业上市27年来从未给投资者分红，显示出其盈利能力的严重不足。

2012年，祥龙电业关闭了化工生产并出售土地以维持上市地位，承诺将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性。然而，十年过去了，祥龙电业依然在供水和承包东湖高新区零星土建工程的老路上徘徊，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失。公司的净资产只剩下微薄的几分钱，员工人数减少到67人，年营业收入长期低于1亿元，净利润持续低迷，营业收入的合规性和真实性也引起了质疑。

祥龙电业应迅速明确转型方向，确立清晰的新业务增长点，并确保这些新业务与现有资源体系之间形成良好的协同效应。例如，可以考虑在光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康等领域寻求突破，利用东湖高新区丰富的高新技术资源，推动企业向高科技方向转型，提升企业的整体实力和市场竞争力。

东湖高新（600133）和祥龙电业（600769）承载着推动区域经济发展的重任。面对当前的困境，湖北上下必须采取果断措施，通过并购重组、明确转型方向、提升决策效率、增强透明度和沟通、优化公司治理等多方面的努力，实现从传统业务向高科技领域的成功转型。我们期待看到一个充满活力、勇于创新的祥龙电业，为湖北乃至全国的经济社会发展作出更大的贡献。

总之，面对当前困境，唯有通过实际行动来证明自身的决心与能力，东湖高新（600133）和祥龙电业（600769）这2家公司才能够赢得市场的认可与支持。我们相信，只要各方共同努力，定能让这两家企业焕发出新的生机与活力，为湖北乃至全国的经济社会发展作出更大贡献。