甘肃能化集团兰煤院公司： 着力打造成辐射西北煤炭勘察设计的“领头雁”

今年以来，甘肃能化集团兰煤院公司紧紧聚焦勘察设计主责主业，积极融入集团公司“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”发展战略和“巩固中部、东拓西进、协同联动”产业布局，聚合一切创新资源要素，转方式、调结构、提质量、增效益，通过“五个着力提升”，确保全面完成全年既定的各项重点工作，打造具有企业特色的“兰煤设计”品牌，夯实企业高质量发展基础。

着力提升市场开拓能力

牢固树立抓大项目、大抓项目的理念，始终保持承压奋进、实干为先的作风，深入分析研判市场形势变化，准确把握煤炭资源开发等领域带来的新机遇，主动融入集团公司产业发展布局，继续深挖甘肃、青海、宁夏、新疆等地市场，积极主动跟进对接潜在项目，不断增强驾驭市场的能力、抓大项目的能力、做实总包的能力、扩大战场的能力和服务客户的能力，推动项目签约落地实施，增盈创收能力显著增强。

着力提升企业管理能力

把加强企业规范管理作为提高企业核心功能，增强企业核心竞争力的有效抓手，通过管理创新、完善制度机制、推动技术进步等措施，提升企业管理水平和整体效率，打造“立得住、叫得响、推得开”的“兰煤”改革品牌。始终把提升管理人员履职能力作为重中之重，聚焦企业发展的难点堵点问题，不断提升问题意识、责任意识、创新意识和狠抓落实意识，以能力素质不断提升支撑企业稳健发展。

着力提升科技创新能力

持续建强“科技型中小企业”，围绕主责主业和集团公司产业链发展做好项目规划，加大创新攻坚力度，破解行业技术难题。积极推动与高校科研院所合作，加快“采动煤体裂隙时空演化机制及瓦斯抽采钻孔优化研究”科研成果转化，打造公司煤矿瓦斯治理技术服务新品牌。全面提升煤矿智能化建设工程总承包项目的服务能力，通过煤矿智能化建设项目和运维服务，打造绿色矿山等全生命周期服务业务在西北煤炭行业的领先地位。

着力提升育人建队能力

紧盯企业改革发展需求，大力培养和引进技术型、经营型人才，持续完善人才评价体系，加大技术创新、关键岗位等领域人才奖励，创建识才、爱才、敬才、用才的环境。积极搭建多维度的科技创新平台和学习提升平台，通过培养带动模式，组建适应专业技术发展、产业结构调整和企业转型发展需求的人才队伍，努力将人才优势转化为项目优势、平台优势、发展优势。

着力提升党建引领能力

始终坚持“党建做实了就是生产力、党建做强了就是竞争力、党建做细了就是凝聚力”的理念，深入实施凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领“五大工程”，教育引导各基层党支部和全体党员持续加强理论武装，涵养政治素养、锻造过硬工作作风，推动企业党建工作与生产经营深度融合，形成强党建、促改革、谋发展的强大合力，切实把党的政治优势、思想优势、组织优势转化为企业核心竞争优势。

截至目前，公司已累计签订各类合同150多项，合同总金额呈现出不断增长势头；成功入选甘肃省2024年第一批入库科技型中小企业，“采动煤体裂隙时空演化机制及瓦斯抽采钻孔优化研究”被列入2024年甘肃省重点研发计划项目，先后成功申报“煤矿机电综采支架喷雾除尘装置”等10项专利技术，科技创新工作辨识度和贡献度有效提升；顺利通过2024年度质量、环境和职业健康安全管理体系（QES管理体系）评审；荣获共青团甘肃省委2022-2023年度“甘肃省五四红旗团委”称号。已然发展成为立足甘肃、辐射西北的煤炭勘察设计研究领域的主力军。（郭燕荣）