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第477期·957篇

四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。鲁银投资所属企业鲁银新材在开拓销售市场、重点项目建设、强化降本增效、守牢安全底线等方面下功夫，时间倒排、任务倒逼，掀起“奋战四季度”的热潮，确保全面完成全年各项任务目标。

一、拓展产品销售市场

公司密切关注高附加值市场走势，灵活调整营销策略，前三季度，销量和出口量均实现同比增长。按照区域销售计划，抓住有利市场，多个新开发混合粉、注射成型粉品种实现规模销售，高附加值产品销量和客户份额实现增长。对目前市场急需的高附加值产品，建立研发、生产、销售保障体系，确保在最短的时间内交付高质量产品。

二、推进重点项目建设

公司固定资产投资项目有序推进，机械动力部统筹谋划，倒排时间表，挂出作战图，明确各项目进度的时间节点，根据进度完成情况进行现场核实，及时调整施工进度计划，充分利用施工黄金期，确保重点项目建设高质高效推进，今年12项增量及技改项目已顺利投产。

三、深挖降本增效潜能

公司广泛征求意见和建议，结合实际研究制定合理的降本增效实施方案，对电耗、气耗、材备费等成本指标进行了全面预算，细化量化了各项管控指标、推进措施和预期目标，倒逼各工段、各专业口进一步做好闲置调剂、修旧利废等压库减存工作，坚决杜绝浪费现象，各主要工序变动加工费用均实现环比、同比降低。

四、确保安全生产平稳

公司扎实有序开展各项安全工作，认真组织开展“冬季四防”工作，开展形式多样的安全教育培训，强化专项应急预案演练，深化风险辨识和隐患排查双重预防机制，加强关键岗位、重点环节、重点领域安全管控力度，梳理各重点项目安全生产工作中存在的薄弱环节和不足之处，彻底整改各类风险隐患，确保公司安全生产形势持续稳定。