蓝帆医疗，除了原材料成本有问题外，还有这里也有问题

摘要：蓝帆医疗不仅产品价格有问题，而且它的成本控制也有问题，它的问题到底在哪里？

手套业务毛利连续几年亏损的蓝帆医疗，相比同行英科医疗和中红医疗而言堪称业内传奇。

它的传奇不仅体现在它的产品售价上，而且还体现在我们今天要分析的成本端。

前面的文章我们分析了蓝帆医疗的手套业务的产品售价是有问题的，也分析了蓝帆医疗的手套业务的原材料成本是有问题的。

不过，我们并没有分析蓝帆医疗的加工费用和其他费用的控制导致有没有问题。

今天，我们来分析一下蓝帆医疗的加工费用和其他费用的控制到底有没有问题。

晓闲是一位拥有六年财务分析经验的供应链专家，熟悉供应链管理与财务分析的紧密联系。他致力于将财务与投资分析引入采购领域，以提升企业运营效率和成本控制。

凭借丰富经验和独到洞察力，他在企业管理与流程优化方面具备独特优势，旨在成为能够讲财务与投资分析的采购第一人，为行业发展贡献力量。

成本结构分析

根据数据测算，我们汇总了蓝帆医疗和竞品企业的加工费用和其他费用的对比表。具体结果见表1。

表1 蓝帆医疗和竞品企业的加工和其他费用成本对比表

关于表1，我们需要注意如下事项：

其一、中红医疗没有对外披露它的加工费用和其他费用

因此，我们在对比时，无法进行该数据的对比。

也就是说：在加工费用和其他费用上，我们只对比分析蓝帆医疗和英科医疗。

其二、列出来的英科医疗的及加工和其他费用是偏高的

关于第2点，这里多解释一下。

英科医疗在2023年的手套业务的收入是61.8亿，另外，它还有一些其他业务，其他业务的收入加起来在7.39个亿。

英科医疗的加工和其他费用包含了其他业务的加工和其他费用这2项成本。

因此，英科医疗的手套业务的实际的加工和其他费用应当比这里列出的数据低7%-10%。

根据表1数据，我们同样从趋势和企业对比的角度进行分析。

从趋势角度看，我们发现如下规律。

从2020年到2022年，蓝帆医疗和英科医疗的加工费用和其他费用都是上升的。蓝帆医疗累计上升57%左右，英科医疗累计上升37.3%。

说明蓝帆医疗在加工费用和其他费用的控制上相对差一些。

而在2023年，蓝帆医疗和英科医疗的加工费用和其他费用都下降，蓝帆医疗下降幅度15%左右，英科医疗下降幅度7.7%左右。

前面几年，英科医疗上升幅度较小，此时，下降幅度相对小一些。

从趋势上，晓闲的看法是：

英科医疗的综合控制能力更强，因为英科医疗能够更好地稳定加工费用和其他费用。

换句话说：蓝帆医疗的加工费用和其他费用的稳定性控制能力相对较差。

企业对比分析

除了要看趋势的变化外，我们还需要进行企业对比，看每一年两家企业之间的差异到底是怎样的。

前面说过了，英科医疗的加工费用和其他费用是偏高的，大概比实际结果偏高7%-15%，因此，这里我们在比较英科医疗和蓝帆医疗的结果差异度时，会采用真实的结果。

此外，我们需要对比分析两家公司的加工费用和其他费用的差异度究竟有多少。因此，需要比较二者的实际加工费用和其他费用的差异度，优化后的结果见表2。

表2 优化后的蓝帆医疗和英科医疗加工和其他费用对比表

这里，我们对优化后的结果进行分析，可以得出如下结论。

其一、英科医疗有着更好的加工费用和其他费用的控制能力

英科医疗的加工费用和其他费用始终比蓝帆医疗低。

其二、两家公司的加工费用和其他费用的控制能力的差距越来越大了

2020年时，两家公司的差异度在14.7%-18.5%的样子，而到2023年时，这个差距已经达到了21.2%-25.3%，而最高峰在2022年，达到了惊人的31.9%-36.2%。

也就是说：蓝帆医疗在加工费用和其他费用的控制上越混越差了。

而在上一篇文章中，晓闲对3家公司的原材料成本进行过对比，对比结果见下表。

表3 优化后的蓝帆医疗和竞品企业的原材料成本对比分析表

结合表2和表3的对比结果看，晓闲的看法是：

蓝帆医疗的手套业务在原材料成本控制、加工费用和其他费用的控制上，都出现了全面落后于竞争对手的表现，且在某些成本上，蓝帆医疗的成本控制在失控。

为什么蓝帆医疗的原材料成本、加工费用和其他费用的控制都在全面失控呢？

要想剖析清楚这个问题，我们需要进行更加深入地剖析和洞察。

晓闲创作关于蓝帆医疗的手套业绩表现较差的问题原因分析时，其实是希望对这家公司进行系统性、深入的分析和洞察，实现在晓闲认知范围内的全方位剖析，向各位读者全面呈现这家公司的业务表现的实质。

因此，对这家公司的剖析一定是需要提供足够多的方向论证的。

此外，为了保持文章字数合理性、每一篇文章创作内容的完整性以及朋友们的阅读体验感，本文对蓝帆医疗的分析就到这里就结束了。

这么考虑的原因主要是如下3点：

其一、晓闲的创作精力的局限性和创作内容需要消耗的精力很大

每一篇这样的分析文章的创作并不是靠晓闲简单罗列一些数据就行的。

像这样一篇文章的创作，呈现在大家面前不过是3000字左右，但它需要我投入大量的精力进行大量资料的阅读、分析和深入的剖析。

如果写一篇文章，从构思，到写完到最终修改完，总用时是1个小时的话，我为这篇文章的产出需要投入的时间是在10小时到30小时。

如果主题的难度更大或者对象不是我非常熟悉的话，一篇文章的全部准备用时可能需要40-60个小时。

而晓闲无法确保每一篇文章都有这么多的时间进行准备。

因此，我需要认为控制每一篇文章的创作内容量。

其二、每一个小的主题所需论证的用词量差异很大

每一个小主题所论述的内容会有较大的差异，像上一篇文章所分析的蓝帆医疗的原材料成本，与这篇文章所分析的蓝帆医疗的加工费用和其他费用，所需要的篇幅就存在着明显的差异。

因此，所需要的用词量自然差异颇大。

其三、提高各位读者朋友的阅读体验

晓闲所创作的蓝帆医疗手套业务分析的系列文章，是一个非常深入且全面的分析文章，这里面需要提供大量的数据论证以及非常细致的分解。

这里面不仅需要大量的时间进行数据整理和分析，而且需要融入对财务、供应链（包括采购、生产、销售甚至质量）的洞察和认知。

因此，一篇文章应当在一个小主题上进行完整呈现，我也不会在一篇文章中放入过多的小主题。

此外，如果一篇文章中呈现了过多的信息量，晓闲认为其实是对大家不利的。

这个系列需要进行越来越深入的论证和分析，如果将多个小主题都放在少数几篇文章上，如果晓闲作为一位读者，我自认为自己也会抓狂或者崩溃。

当然，由于晓闲并没有实际调研蓝帆医疗的工厂现场，公司的实际现场情况我肯定是不熟悉的，所以，我能够创作呈现出来的情况可能会带有一些假设和分析。毕竟我不是蓝帆医疗的供应商、客户、员工，也不是政府机关以及相关审计机构。

基于上面的原因，这里晓闲对这个主题进行了非常多的拆分，将一个个小主题拆分成了一篇篇独立的文章。

在接下来的文章中，晓闲会继续深入剖析蓝帆医疗为什么会出现原材料成本，加工费用和其他费用明显高于其同行的原因。

对这个话题感兴趣的朋友，记得关注晓闲，并持续关注后续的文章。

晓闲致力于为企业提供供应链管理方面的解决方案，助力企业实现业绩的持续增长。同时，他也关注采购管理者的个人成长，希望通过分享经验和策略，帮助他们在职业生涯中取得更大的突破。

无论您是企业家、供应链管理者还是对此领域感兴趣的读者，晓闲都欢迎您继续探索高效供应网络的奥秘，共同驶向成功的彼岸。