#【有奖】纵论钾肥行业，探讨企业出海寻钾之路#
$亚钾国际(SZ000893)$
钾肥作为农作物生长的三大必需营养元素之一，对于保证粮食的安全生产具有及其重要的意义。但是，由于钾资源在全球范围内的分布极不均衡，主要集中在加拿大、俄罗斯、白俄罗斯、德国、南美、中东以及亚洲等地区。2022年之前，全球的钾盐储量（折K2O）大约33亿吨，其中加拿大、白俄罗斯、俄罗斯的钾盐储量占比分别为33.33%、22.73%和12.12%，三国合计占比超过68%，显示出高度的资源集中性。
而从其产地资源聚集情况，反观我国作为全球最大的钾盐消费国，每年需求量在1700万吨至1800万吨之间，但是国内钾资源储量有限，主要产自盐湖提钾，一直以来常年对外依存度超过40%。而在亚钾国际开拓老挝产能之前，我们的这个巨大的需求缺口主要依赖于从俄罗斯、加拿大、白俄罗斯等国家进口。然而作为直接涉及粮食安全的重要物资，过度集中的供应来源和长期大量依赖进口存在多方面的风险，需要采取综合措施来降低这些风险并确保国内钾肥的稳定供应。
就是在这样的背景下，为了解决我国钾肥保供难题的关键所在出海寻钾早在上个世纪就一直在进行，但是一直没有有效的成果，而亚钾国际则是在这一领域可谓创造了一个奇迹，成为了少数取得了显著成果的公司，作为一家由国有资本和民营资本构成的“混改”上市公司，没有实控人，专业化的职业经理人团队，国际化的先进公司架构。摆脱了传统上的资本怪圈。针对老挝的矿体特性，攻克了钾盐矿矿山建设、浮选收率低以及尾矿充填等三大难题，形成了专利和专有技术。公司成功掌握了光卤石“冷结晶—正浮选”钾肥生产工艺，成为老挝唯一掌握该技术的企业。
同时，在郭柏春董事长的带领下，公司团队短短4年间，便实现了当下180~200万吨年产量，同时不久又将迎来产能的快速扩张至400~500万吨，（2021年9月，第一个100万吨钾肥项目建成并于次年3月实现达产；2023年1月，第二个100万吨钾肥项目选厂投产；随后，第三个100万吨钾肥项目选厂也成功投产。过程中，创造了一个又一个的亚钾速度，已然极为难能可贵。虽然之后，基于对第二个100万吨和第三个100百万吨矿井的井建工作的预估不足，导致工程进度延缓，预计分别于今年四季度和明年一季度可以实现井下贯通全面投产，但届时在满产情况下，便可实现接近500万吨年产量的中期目标。）
而在矿源储备上，公司已获取老挝三处钾盐矿权，其中甘蒙省263.3平方公里的钾盐矿权中，214.8平方公里已取得采矿权，折纯氯化钾资源储量预计约10亿吨，反观国内已探明的钾资源储量（以氯化钾计）也仅仅约为10余亿吨。
基于以上成果，公司在老挝钾盐的开发深耕，当下已发展为亚洲最大钾盐资源类企业、东南亚地区规模最大的钾肥企业，（最新数据显示2024年，中国对老挝钾的进口量达到170.8万吨，同比增长181%。）同时也从根本上改变了我国原来钾肥进口主要基于俄罗斯、加拿大、白俄罗斯为主要进口来源国的历史，亚钾国际老挝自此成为了我国钾肥保供不可或缺的重要一环，同时也使得老挝成为了全球钾资源版图上的重要一环。
然而，在郭柏春董事长领导下的亚钾国际团队所要努力实现价值绝不仅于此，随着近些年中国经济的快速发展，在国际上的地位渐有赶上并超越美国之势，则中美间的贸易摩擦也愈发激烈，美国对于中国的贸易压制手法层出。作为具有全产业链的制造业大国，原有的全球化格局已被打破，要继续维持快速的经济发展，我们就必须要求变，在不断提升内需的同时，更要寻求或者说是创造新的出口导向，那么这些年在我国家领导人的倡导下的“一带一路”应运而生，也为我们的出口创造了新的方向（已然使得我国对于东盟的出口额稳稳超越欧美，2024年前十个月，中国与东盟的贸易总额达到5.67万亿元人民币，同比增长8.8%，占中国外贸总额的15.7%。稳坐我国第一大贸易伙伴的位置），但是，发展至今，我们已不能简单满足于单纯的产品出口和基础设施建设，而是如何让更多的企业能够顺利出海，推动“一带一路”倡议向更高层次、更广领域发展，以造福更多参与国家和地区的人民。
显然，郭柏春董事长领导下的亚钾国际团队就交出了一份完美的答卷，创造了“一带一路”的亚钾模式。在通过与老挝政府的紧密合作，利用当地的资源优势，共同开发钾盐资源的同时，大量解决当地人民的就业，建设亚钾小镇，改变就业环境，推动了老挝从传统的农业社会向工业化社会的转型；建设亚钾产业园，通过产业园的辐射效应和带动作用，吸引更多的企业和投资者前来投资兴业，形成产业集群效应。这不仅有助于提升老挝的经济发展水平，也有助于推动区域经济的协调发展。公司还积极参与老挝的乡村发展和公益事业，帮助提升当地农业水平、改善农民生活。本着“授人以鱼不如授人以渔”的理念出发，为公司周边的村庄现代化的农业种植指导，成功输出了我们国内倡导的精准扶贫的政策理念。同时，显现了出海企业的社会责任与可持续发展理念的结合。
以上所述结合公司近期新设的4个部门更能充分体现，其分别为：国际销售中心、非钾事业部、政府事务部、现代农业办公室，旨在进一步拓展公司国际优势市场，优化产品销售区域分布;同时强化公司与老挝政府全面沟通合作，为钾肥主业和非钾业务的可持续发展提供有力支撑，体现了公司朝着“世界级钾肥供应商”战略目标努力的决心。同时又是作为一带一路的上的典型出海企业，而打造亚钾模式的示范性标杆。
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