问题出在用人上

$王力安防(SH605268)$   致董事长：进则退，退则进。我来再次分析这个公司吧，如有雷同，纯属巧合。这个企业有值得肯定的地方，就是老板这么多年都是聚焦主业，穿越了周期，并没有在行业下行的时候退出或者倒闭，在摸索中前进，有坚持精神。但是啊，输在用人上面，就是始终用的都是陈旧的部下，自然是陈旧的管理模式，最典型的就是不会营销。我来分几点说说，先说缺点吧：一，不会用人，没有用大才，而是一直都是小才大用，比如用董蜜，没有让他出去学习没有让他去轮岗，直接提拔。大才没有或者没有用上，导致财务管理跟不上，大宗商品热涨上天了才意识到套期保值，智能锁研发进度慢，工厂建设推进速度慢，智能锁品牌营销跟不上，官网粗糙没有科技感没有多国语言，研发中心凌乱破旧，这些都是缺乏精英的结果，规模扩大了好比一条船从江河驶入大海，还是用原班人马，是很容易翻船的，结果自然也是意料之中。二，不会起名字的公司，甚至还喜欢画蛇添足，比如王力挺简洁的，非要加个安防上去，不伦不类，王力安防这个门头很多消费者以为是卖监控摄像头的，看看德施曼，凯迪仕，慕思，小米，苹果等等，你应该照个这个思路去起名字，而不是乱起了一堆拗口的名字。三，生而不精养，举个例子，公司早些年搞的电瓶车产业，做倒了，没有深刻的反思和总结问题出在哪些地方，原因大致有：研发设计不行，产品质量不行，售后服务不行，品牌推广不行，渠道加盟不行，供应链管理不行。总结这些原因的话，去做智能锁应该水到渠成，风生水起才是，但是结果是继续重蹈覆辙，智能锁做成倒数，好意思说销量吗？搞了一堆子公司，爱岗智慧，爱感智能，上海王力家具，这些公司都没几个人，和空壳有什么区别？典型的生而不养，上海王力家具的合伙人都撤资了，湖北那边也一样。四，天天拿品牌市值当宣传点，一个上市公司拿品牌市值来当宣传点，说明这个公司老板不懂资本，这样还不过瘾，还和经销商高管员工吹千亿市值，过分了啊，这是哪个企业管理咨询公司帮你们指定的战略？坑惨了你们，当你们这么做的时候，等于拒绝了资本，这个大饼画的会让你失去公信力，员工和经销商都会质疑你，然后就是有能力的高管跳了，经销商切换了品牌。五，一手股票没有好好利用，上市三年多，唯一一次运作是投资一座土丘，这算并购重组吗？业绩好的话，就无所谓了，但是你业绩并不好啊！搞股权激励，白漂了一次，又继续搞股权激励，想白漂第二次吗？员工跳槽的太多了，你们这样的模式留不住有能力的人的。低价增发能通过吗？公布几亿理财是真的吗？都有钱理财了还需要低价增发补充流动资金吗？供应商的货款先支付了再说吧。也不搞股权质押贷款来促进公司资金流动性。问题还有很多，不说了，说说优点吧，公司的蜗牛发展速度让公司躲过一劫，过去2年卖的越多亏的越多，真的是越努力中标，亏的越多，神奇吧？老板运气还不错。还是需要一个CEO来，带领大家完善体制，各个击破，追赶头部企业，不然的话差距越来越大，我说别人比你努力，比你优秀，你拿什么去追赶，去竞争呢？只有精英能帮你做到。用智能手机的模式去玩智能锁玩智能家具肯定风生水起，你看小米华为都把手机的经营模式复制到其他产业依然如鱼得水，吉利的极氪也学会了这一套，但是你没有，所以你被凯迪仕，德施曼，小米智能锁踩着打。在小县城，思路果然还是很落后啊！真的是闭门造车觉得自己很先进，做铁皮门真的成了冷门公司了，名副其实。规模有了，销量却没有暴增，就不是成本优势了，而是成本负担了。希望你能稳健的活下去吧！话说你的供应商国民技术都去做智能锁了，为何你不能去做mcu呢？苹果华为都追求核心技术自主可控，比如苹果的系统和处理器，华为的鸿蒙和海思，值得你学习啊！你不要去做太多太低端没有硬科技没有高利润的东西，那是降低自己身份，本身公司所属板块就不行。