1.坚持做好企业市值管理，制定出盈利规划，实行管理层与企业经营目标考核机制，做到奖罚分明。
2.严格上市公司与集团有限公司财务清晣，集团对上市公司在关联中经营活动中，应低于市场价格。长期采购原材料，劳务服务，厂房租赁，废料，余热，等重新做出价格调整。对于研发产生的成果，费用奖励支出集团和上市公司均摊。
其体实施如下，
1，上市公司向集团釆购的原料矿石应与到岸进口港口价格品位同步，上市公司只付集团矿山进场短途运费，集团矿山采购价格必须低于进口矿石5%，同品位矿粉应高于2%，因为上市公司采购是采团公司原料，长期处于买方。对于购买山东海鑫镍原料，严格把住原料质量关，价格应低于市场价格3%一5%，必须让利于买方。
2，上市公司租赁集团有限公司的场地，厂房应将租金下调20%，因为集团大幅盈利，房租定价较高。劳务，后勤，物业费用支出，应本着集团和上市公司共担，按实际支出两家各占50%承担。
3，对于然料，辅料，污水处理，成品出厂运输。余热二次利用也要做相应调整。
4.对于高尖端产品有独立知识产权，市场有霸主的产品做出上浮价格调整，上调2%一5%不等。对干稳定的长期用户，上调价格协商解决。对于大陆品种盈利继续生产，亏损品种，关，停。主动应对市场。
5，坚持新产品有目标开发，做好核心技术保密工作，控制研发费用支出，集团受益的也要支出研发费用。
6.做好终端客户服务工作，尽量满足客户需求，同时，延伸半成品开发，在切，锻，扎，铸等方面争取深度合作，同时，做好长期合作用户的废品收购工作。转型中增加附加值。
7.充分调动各方积极性，遵守国资委证监会各项规定，回报投资者，做好市值管理，采取相应措施回购股份，实施市值、效益与高管收入挂钩，鼓励上市公司员工购买本公司股票，或在兑现奖中拿出一少部分从二级市场回购中发放。
以上个人观点，供上市公司参考。
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