调研纪要 | 2024年11月16日调研活动信息

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      2024年11 月12日—15日,牧原股份(002714.SZ)在深圳参加中信证券策略会、在北京参加中金公司策略会, 及时传递公司最新情况 公司 参与人员 董事会秘书秦军、投资者关系主管王翰斌、投资者关系经理张孟琪。
      本次交流会 中信证券盛夏、中金公司王思洋、鹏华基金陈梦知、银华基金王一川、平安基金胡扬帆、浦银安盛基金冯唐寅、国泰基金谢佳怡、工银瑞信基金景晓达、中金资管胡迪、新华资管杨思思、星石投资吴雨航、安信基金黄燕等86位投资者参与。
      详细内容可查阅公司 在巨潮资讯网披露的调研活动信息。 以下为活动纪要内容。
      一、公司今年以来的成本下降拆分及成本下降展望?
      今年以来,公司加强健康管理,各项生产指标逐步提升,生猪养殖完全成本持续下降,10月已降至13.3元/kg,相比年初的15.8元/kg下降2.5元/kg,其中饲料价格下降贡献50%左右,生产成绩改善和期间费用摊销下降贡献50%左右。
      当前公司优秀场线的生猪养殖完全成本降至12元/kg以下,在各项生产指标上内部也出现超级业绩。但对比国内外优秀从业者,公司的养殖成本仍存在较大下降空间。后续公司 会持续做好疫病防控及净化工作,提升成活率、日增重等生产指标,同时推动优秀成绩的复制、推广,改善落后区域、场线的生产业绩,降低内部养殖成绩离散度。在不考虑饲料原材料价格波动的情况下,公司希望明年的生猪养殖成本能进一步下降。
      二、公司最新的断奶仔猪成本及仔猪销售方案?
      随着公司种猪性能、健康情况、繁殖场管理水平的逐步改善,PSY、活仔数等指标持续提升,10月的断奶仔猪成本降至260元/头。公司仔猪成本在行业内具有一定优势,能够为客户提供优质、价格优惠、稳定的供应。同时,对公司而言,前期仔猪销售方案的推出预计能够为明年的仔猪销量提供一定增量,在提高母猪场产能利用率的同时,保持生产上的连续与稳定。
      三、公司未来如何规划产能建设?
      公司当前进入稳健发展时期,未来的新增产能建设速度较前期会有所减缓。目前公司在养殖板块还有一定的在建项目及土地储备,后续将根据经营需求逐步完成建设。
      截至2024年9月末,公司生猪养殖产能为8,086万头/年,今年的产能利用率有一定提高,但未能实现满产,后续公司会持续提升猪场利用效率,有助于实现成本进一步下降。另外,公司生猪养殖产能是根据特定的参数所估算的设计出栏规模,当前生猪生长潜能并未充分发挥,随着公司生产效率、管理能力的持续提升,未来的出栏量将具备较大弹性,现有的产能规模可实现更高的出栏规模。
      四、公司明年的出栏目标?
      公司每年会根据产能建设、资金情况、生产效率、外部市场情况等对年度出栏区间做出预测,并结合内部生产经营需求合理规划母猪存栏量及配种量。目前来看,公司预计明年出栏量会有一定幅度增长,具体的出栏区间指引将在2024年年度报告中披露。
      五、公司发展智能化、数字化的目的?
      公司智能化、数字化发展始终围绕600元降本目标进行,具体工作可以分为以下方面:
      第一,在种猪育种方面,公司在最前端思考如何做好基因选育工作,不断探索通过智能化装备提升选育效率。
      第二,在生物安全方面,在整个养殖过程中,疫病防控是重中之重,公司研发出空气过滤猪舍、智能洗澡间、智能洗消等装备,有效提高疫病防控能力。
      第三,在健康管理方面,公司持续打造从异常识别、采样、诊断、治疗和健康恢复的闭环健康管理系统。公司认为智能化的重要价值是在养殖规模较大的情况下,能够实现对猪群异常情况的早期识别,做到精准治疗,从而大幅降低猪群发病损失。
      第四,在组织管理方面,公司打造内部学习平台,让员工通过视频等方式学习标准化、流程化的养猪操作技术。同时,该平台也是员工互动交流平台,方便员工交流养猪经验,从而推动标准化技术落地,提升员工养殖技术。
      未来,公司将紧密围绕降本目标,加大研发投入,通过智能化、数字化技术赋能养猪生产及经营管理。
      六、公司屠宰肉食业务未来的重点工作?
      公司从2019年进入屠宰行业,经历前期产能的高速扩张与屠宰量的快速提升,今年以来逐步优化经营质量,三季度经营状况已明显改善。公司屠宰肉食业务未能实现盈利的核心原因是销售能力、客户服务能力不足,未来公司希望聚焦于大型商超、食品加工企业、餐饮企业等客户,提高分割品的销售比例,为各类猪肉产品找到最优质的客户,实现一头猪价值的最大化,助力屠宰肉食业务创造价值增益。
      公司屠宰肉食业务未来的重点工作为:第一,以客户为中心,帮客户做好经营,根据客户需求提供定制化产品及稳定的产品供应,为客户创造价值;第二,提升内部销售、运营能力,做好人员的选拔与能力培养,完善各项业务流程体系建立,提升各部门间的协同能力;第三,持续加大在智能化和数字化上的投入,通过屠宰工艺的研发创新提升猪肉品质,利用数字化技术实现精细化管理,帮助做好经营决策。
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