为进一步提升企业运营管理质量，坚决落实公司“十四五”战略目标要求，保证2025年生产经营计划及全面预算工作顺利开展，11月14日至15日，中国海诚2025年度生产经营计划暨全面预算评审会在沪召开。保利中轻副总经理、中国海诚党委书记、董事长赵国昂，中国海诚党委副书记、总裁陈荣荣等领导班子成员、总部职能管理及业务管理部门负责人，各经营单位主要领导及相关部门负责人参加会议。会议由公司财务总监、董事会秘书林琳主持。
各经营单位负责人就本企业2024年度生产经营和预计目标完成情况，2025年度工作总体思路、生产经营计划及初步预算安排情况、主要保障措施、战略部署“X矩阵”等进行了专题汇报。
总部相关部门负责人对各单位汇报内容进行评价，并提出修改意见。公司领导班子成员就各经营单位2025年全面预算及生产经营计划做了逐一点评，并提出了具体要求。
陈荣荣指出，各经营单位要发挥自身特色，以高质量发展为目标，提升企业核心竞争力；要制定高效的战略规划，统一思想找准方向；要推进数字化转型，优化管理降低成本；要加强海外市场开拓，提升国际化运营能力；要实事求是直面问题，实现稳中求进谋发展；要重视员工思想建设和人才培养，优化人员配置以提升效能。
赵国昂强调，各经营单位要确定方向、锚定目标，围绕创收创效、管理提升，全力推进“十四五”规划圆满收官。
一要全面开拓创新不止步，提升公司的技术、管理和模式“三重”创新能力，积极应对外部竞争，推进国内和海外市场并进。
二要深化精益管理不动摇，做实预算，激发综合效率潜能，实现团队、管理、业绩共同进步。
三要强化风险管控不懈怠，加强业法融合，持续提升法务合规与风险管理工作水平。
四要紧抓安全生产不放松，全面做好安全生产预防、监控与应急管理工作，维护生产环境和谐，保障员工生命安全。
五要加速数字化转型不滞后，促使数字化转型软着陆，开拓双碳和智能制造业务，提升数字化能力，加强数字化建设，实现科技成果的有效转化。
供稿 | 财务资金管理中心
