课题管理系列报道 | 珠电燃料公司提升合规风险管理水平护航进口煤业务

 广州发展集团坚持战略引领、问题导向、价值创造，以课题管理为抓手，在转型升级、精益管理和改革创新等方面持续发力，推动“合理化建议”向深拓展，推动“双增双降”落地落实，实现了课题管理出新出彩，企业价值创造力、核心竞争力、战略支撑力持续提升，为实现“十四五”规划目标提供有力保障。

 两年来，集团及属下企业课题管理专项工作取得显著成效。现选取部分课题进行系列报道，展示阶段性成效，推广经验做法，探索高质量发展的未来路径。

 征程漫漫，信念如磐。2024年，珠电燃料公司全力开拓市场，大力发展煤炭国际贸易业务。截至10月底，公司进口煤经营量约1501万吨，同比增长78.6%。随着海外业务进一步拓展，特别是受当前全球经济衰退、国际形势错综复杂等不利因素影响，公司面临的市场风险、经济制裁风险、信用证风险和合同风险等不断增大，对风险管控提出更高要求。

 珠电燃料公司党总支高度重视，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，重点关注合规风险防范和进口煤业务风险防控课题研究，促进公司业务开拓与风险防控两手抓两手硬，齐头并进。在党总支的领导下，公司合规与风险管理委员会与时俱进，针对进口煤风险管理召开多次专题会议，提出系列风控措施，防患于未然。经过数月的努力与实践，课题进度已完成95%，在业务经营中的信用、货权、法务与合规等方面均发挥了积极显著作用。

珠电燃料公司风控部克服语言差异、国内外法律体系差异等诸多因素带来的困难，将海外业务涉及的外部法律法规、政策要求融合嵌入到公司内控体系中，建立完善风控制度体系，确保业务顺利开展，助力公司在国际化发展道路上行稳致远。制定下发公司合规管理办法、更新公司合规风险库，组织各部门填报合规义务与合规风险清单，全面提升全员合规意识。完善内控流程，按季度梳理赊销业务客户的经营情况，定期开展风险情况筛查，并相应调整部分客户授信。落实香港相关政策要求，按时按质办理发展国际公司商业登记号码（BRN）、主营业务变更等工作，确保合规运营。

海外业务部是进口煤业务风险防控的第一道关口。风控部协同财务部、海外业务部与集团法务多次讨论交流，全面梳理修订进口煤供应商长协及现货合同版本，完善进口煤到岸舱底、FOB等模式的采购、销售合同文本，制定长江中转港制式合同范本，不仅提高了合同审批效率，更加强了事前法律风险防控。

协同财务部、海外业务部与集团法务交流讨论

针对国资委“十不准”文件要求，公司多次组织召开研讨会议，赴同行头部企业深入调研，对现行业务模式进行全面梳理，制定多项风险防范措施。结合进口煤业务发展实际，不断梳理、分析潜在风险点，强化信用证风险、货权风险等管控措施。严格遴选进口煤贸易合作伙伴，充分利用筛查工具对供应商和客户、运输商进行涉外经济制裁风险筛查，今年已对60家供应商或客户、190条运输大船进行了筛查。

为推动香港企业客户的开拓，上报《关于对部分香港企业客户开展授信业务的请示》，针对已有合作基础的央企和地方大型国企电力集团下属的控股香港子公司，建议匹配适用现有的电力行业快捷评估模型谨慎授信，已获能源物流集团批复同意。目前给予大唐集团下属的香港子公司授信额度，助力业务拓展。

公司强化宣贯培训，全面增强员工法律合规意识。组织开展了《煤炭国际贸易法律风险与防范》专题培训，讲授国际贸易、海上运输、合同风险防范等常见问题及注意事项。联合能源物流集团开展海外贸易法规知识专项培训，邀请中伦律所资深律师讲授海外贸易“法律服务风险”“违约短供与赔偿上限”等知识，提升员工风险防范能力。海外业务团队勤练内功，在工作实操中提升主动识别风险的能力，强化风险防范意识。中台部门做好协同，强化内控流程贯彻执行，相互监督，守牢不发生风险事件的底线。

海外贸易法规知识专项培训

百日攻坚正当时，砥砺前行谱新篇。珠电燃料公司将持续优化完善风控体系，针对合规风险和进口煤业务风险完善相应的防控措施，使风控管理更具科学性、外规内化更具时效性、制度建设更具合理性。在强化进口煤业务风险防控基础上，支持国际贸易业务发展，助力公司海外业务布局，蹄疾步稳推动“十四五”规划目标落地实施。