【“有解思维”大家谈】提速、提质、提效高质量完成设备管理工作

“有解思维”大家谈

包钢股份设备工程部

包钢股份设备工程部认真贯彻落实《包钢（集团）公司党委开展“树立有解思维、提高工作标准、决战全年任务”专题活动的实施方案》的部署要求，切实强化工作举措，全力以“有解思维”提升设备管理工作新成效。

一是明确目标计划，带动中心工作，高标准完成年度目标任务。为保证设备稳定运行，降低重复事故及长时间停产事故，通过加强设备点检定修专业化管理，推进技防措施落地、规范标准执行，有效降低事故时间，对A+类设备提级管理，制定管控措施，防止重大、特大设备事故发生。通过推进检修模块化工作，规范设备检修全流程管理，同步在检修一体化平台中实现检修项目自动生成功能，进一步提升检修质量，使设备运行周期得以保证。按照包钢股份钢轧系统设备功能精度恢复推进计划，结合定修、大中修安排，逐步恢复设备精度，提升产品质量。截止2024年10月，包钢股份冶炼轧钢系统故障率较公司指标下降0.35‰，降幅24.8%。

二是全面强化“有解思维”破解堵点难题的成果成效，由于前期公司备件库存结构不够合理，库房存在长期闲置备件，设备工程部加强备件资材前端计划管理，深入梳理分析各单位备件资材需求，按照特种设备、关键物料、通用类物资等类别进行分级分类管理。持续完善计划审核标准及其评价标准，提高计划精准性，有效优化采购计划，减少采购资金，降低库存。持续推进物料编码标准化，按类推进编码技术属性标准化，完善通用备件分类、分级、持续优化采购模式，加快推进通用消耗件预选供应商采购模式，从源头上把控备件型号，确保采购一贯制管理，减少备件储备，节约库存资金。加大跨库领用，针对长库龄积压备件开展技术属性信息“归真”，现场核对型号属性，针对机加件开展图纸测绘，基于技术参数开展平衡利库，提升积压库存流动性。推进全面平衡利库，在工程项目设计阶段针对库存备件进行设备选型，充分利用库存物资。目前备件实际库存较库存指标降幅10.4%，已完成全年备件库存资金指标。