开始干活了
11月21日，市委常委、东湖高新区党工委书记沈悦带领东湖高新区领导班子成员，集体前往武汉产业创新发展研究院，研究推进湖北科创供应链平台建设。
湖北科创供应链平台是湖北省委、省政府以科技体制机制改革为突破口，按照“以需定研、供需对接、用户主体、政企共投、风险共担”思路建立。位于光谷的武汉产业创新发展研究院是湖北科创供应链中心所在地和武汉节点，是省、市重点打造的综合性新型研发机构。
11月5日，领导亲临光谷，到武汉产业创新发展研究院考察，对湖北推进科技创新和产业创新融合、提升创新体系整体效能、建设现代化产业体系等作出了一系列重要指示。
东湖高新区领导班子先后参观了湖北科创供应链中心展厅及工作区域，详细了解湖北科创供应链平台建设发展情况。
沈悦说，东湖高新区全体上下要深入学习领会、坚决贯彻落实考察东湖高新区重要讲话精神，在实施国家重大战略、服务国家高水平科技自立自强方面勇挑重担、奋发有为。要进一步统一思想、统一目标、统一行动，凝聚各方力量，做实做大做强科创供应链平台，推进创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合，加快形成具有全国辐射力和国际竞争力的骨干产业和世界级产业集群，为“世界光谷”建设打下坚实基础。
东湖高新技术开发区旗下的祥龙电业也面临着严重的困境。2012年，祥龙电业关闭了化工生产并出售土地以维持上市地位，承诺将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性。然而，十年过去了，祥龙电业依然在供水和承包东湖高新区零星土建工程的老路上徘徊，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失。
主营业务单一且缺乏创新。自2012年关闭化工生产并出售土地以维持上市地位以来，祥龙电业的主要业务集中在供水和承包东湖高新区零星土建工程上，几乎没有实质性的业务拓展。这种单一的业务模式导致企业在创新能力、产业发展能力和核心竞争力方面几乎完全丧失。
管理效率低下。祥龙电业的管理层表现不尽如人意。董事长和董秘虽然享有高额年薪，但在与股东的沟通上却十分欠缺，互动易平台上的股东留言往往数月才得到回复。这种低效的管理方式严重影响了投资者对公司的信任。
转型停滞不前。尽管祥龙电业多次表示正在转型，但实际进展寥寥无几。2020年至2023年的年报中，公司不再提及转型战略，转而强调“稳健经营”，但这种表述缺乏具体的实施路径和时间表，让人对其可信度产生怀疑。
财务状况堪忧。祥龙电业的净资产已降至微不足道的几分钱，员工人数减少到仅剩67人。长期低于1亿元的年营业收入和持续低迷的净利润，使得其财务状况岌岌可危。此外，营业收入的合规性和真实性也受到质疑，进一步削弱了市场对公司的信心。自2013年起，祥龙电业的营业收入长期低于1亿元，扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元。尽管公司声称聚焦现有主营业务，为实现跨越式发展赢得时间和空间，但根据2014年至2020年的平均归母净利润计算，要填补截至2023年一季度-7亿元的未分配利润缺口，还需要144年的时间。祥龙电业上市27年来从未给投资者分红，显示出其盈利能力的严重不足。
2012年，祥龙电业关闭了化工生产并出售土地以维持上市地位，承诺将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性。然而，十年过去了，祥龙电业依然在供水和承包东湖高新区零星土建工程的老路上徘徊，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失。公司的净资产只剩下微薄的几分钱，员工人数减少到67人，年营业收入长期低于1亿元，净利润持续低迷，营业收入的合规性和真实性也引起了质疑。
祥龙电业应迅速明确转型方向，确立清晰的新业务增长点，并确保这些新业务与现有资源体系之间形成良好的协同效应。例如，可以考虑在光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康等领域寻求突破，利用东湖高新区丰富的高新技术资源，推动企业向高科技方向转型，提升企业的整体实力和市场竞争力。
起大早，赶晚集。
有些地方的人，总是胸有成足的、一而再、再而三的把事情做歪了，办砸了，拖黄了......
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