浅谈阿里目标价50元的一点体会

举个栗子：

阿里淘宝是一条步行街的管理者，天猫店就是路边的街铺，淘宝店就是在路中央摆摊的；一直以来顾客进入步行街并不都是想要买东西的，逛着逛着不知不觉就消费了。突然有一天，管理者改变了策略，在步行街入口盖了一个大型商场，所有顾客都必须经过这个商场才能进入步行街。商场生意越来越好，商家吐槽顾客流量没有了，于是在商场门口开设了电动车接送到店服务，只要商家花钱就可以直达。

越来越多的商家发现不花钱顾客根本看不到自己，于是开始卷起来了，个个都跑去购买电动车服务，于是电动车的价格越卷越高，因为步行街的管理就是价高者得。后来，旁边新开了一条步行街，口号就是没有低价，只有最低价，甚至免费送；于是顾客蜂拥过去那边了，吃过质量亏的顾客们开始回来这边的时候，步行街为了抢人流，打出了跟隔壁街一样的口号；发现商家们没有全部跟风；于是在自己的商城内疯狂内卷，人是回来了，但是都不去步行街逛了，因为顾客发现步行街好像没有以前有意思了

在自营商城成交越来越庞大的时候，步行街管理者开始了对步行街内商铺的优化，提升步行街服务质量，让步行街的服务于价格商城一样，当时他忘了：1.商城就在大门口，购买送货效率是最快的，要求同样的货物同样的送货时间更本不可能。2.商城可以长期负利润经营，甚至负利润也可以给员工发奖金，但商铺无法承受亏损，并且在长期没有吃饱的情况下。3.顾客已经厌倦了商城初开的新鲜感，要求步行街的商铺统一招牌，统一口号，统一服装的做法让顾客感到不适，于是又跑去了新开的夜市去逛。

步行街发现夜市热闹非常，将两条步行街的人流都吸引了过去，他们过去认真考察了，发现夜市整条街都是载歌载舞，热闹非凡，他们自己也心动了，回来后他们也想过载歌载舞的步行街，于是开始吸引商家们进行歌舞表演，商家一开始不知道怎么跳舞，只能随便跳几下，后来有商家掌握了节奏，步行街管理者发现这节奏与他的形象不符，于是下手指挥商家跳舞，商家于是乎就看着步行街怎样跳，自己就怎样跳了，顾客发觉整条街都是跳一样的，干脆东西都不买就走了

步行街人流越来越少，管理者也非常苦恼；于是乎天天开会商讨；要求参会者必须要做好PPT演讲，不会PPT演讲的一律裁员。就这样刚大学毕业的大学生们就一马平川干掉了那些老阿姨，在PPT演讲的效果下，管理处每天都非常兴奋，觉得他们一定可以用PPT拯救步行街的。他们取消了铺租，改成了交易费率，他们统一了电动车接送，改名为观光车接送，他们整顿了摆摊的店铺，将他们的店铺转移到了步行街的尾部，他们统一了商铺招牌，整条步行街的装潢都是一致的

他们突然觉得，这个城市的步行街人数就这么多，为什么不去其它城市也开一条步行街呢，只要开通高铁接送商家就可以了，高铁费用可以让商家自己出啊，于是乎，现在高铁开通了~~

高铁开通之后，全球的淘宝用户突然间对这个高铁产生了疑虑，为什么呢？各位看官打开随便搜个商品就知道了....

淘宝作为阿里的发家基础，舍弃了初心，更换了定义，频繁修改平台，抛弃了网购规则，迟早会倒闭，看低至50元我觉得没有任何毛病。