2025年是公司新三年发展规划的收官之年，也是公司转型发展的关键之年。

公司召开2025年度全面预算工作动员布置会议。

公司总裁陆阳俊就做好2025年度全面预算管理工作提出三点要求:

一、把握市场形势，聚焦主业发展

公司主营业务受宏观政策影响较大。全面预算管理工作需紧跟政策方向，研判市场趋势，聚焦公司主业转型发展，发挥资产运营优势，集中资源和能量推动公司主业实现新的突破，为公司的经营管理保驾护航。

二、确保数据精准，优化资源配置

预算工作重在“预”、落在“实”，要保证编制阶段预测的合理性、执行阶段跟踪的及时性和考核阶段反馈的全面性。“预”为起点，制定相应举措，提高预算准度；“实”为终点，夯实业务基础，提高预算精度，两者相辅相成，促进公司资源配置持续优化。

三、组织全员参与，强化贯彻落实

要组织好全员参与预算编制及管理工作，严格按照时间节点推进各项具体工作，将全面预算做实做细，高质高效地完成2025年度预算编制工作。多维度细化预算管理颗粒度，减小预算执行过程中的偏差，切实发挥预算管理工作风险控制、经营管控的作用。

陆总裁最后强调，2025年是公司新三年发展规划的收官之年，也是公司转型发展的关键之年。立足当下，着眼未来，希望大家继续发挥高科人团结务实、精益求精的优良品质，确保高效、高质地完成2025年度预算编制工作，为公司战略目标的实现全力奋斗！