掰开阿里这次最新季度的财报看，本地生活集团的数字表现这次依然呈现了“超预期”的惊喜。
作为阿里战略调整后，唯一一个由收购业务组成的业务集团，本地在今年三季度取得了相当优秀的表现：在阿里所有仍在亏损的业务板块中，它是减亏幅度、数额最大的那个，很有不小预期可以在未来几个季度实现扭亏为盈；更重要的是，其中饿了么所处的即时电商赛道，是国内目前最受资本市场欢迎、相对增长确定性最高的，备受组织内外关注。
总结：
1，今年三季度，本地生活集团的收入增幅是14%，排名阿里全部国内业务集团的第一；整个2024自然年，连续三个季度实现双位数增长。从增速看，这是阿里内部和出海业务增长速率并驾齐驱的新黑马；而从获利能力看，三季度仅亏损3.91亿元人民币，距离扭亏为盈并不遥远。
2，夏季炎热，是即时配送的黄金季节；但又需要更高的骑手补贴等成本，尤其考验公司的运营能力。饿了么抓住年度窗口，同时抓住欧洲杯、奥运会等外部环境机遇，主力整个本地生活集团在经调整EBITA同比收窄85%的超预期收亏下，实现业务关键指标破峰。这个成绩实现得不容易。
3，随着十月份“近场品牌官方旗舰店”战略级项目的发布。这一战略或将给这一财年的后半程带来新驱动力，平台旨在更好帮助商家提高用户运营的直控力、从而激发结构性的增长红利。
在很多人的第一印象里，高德和饿了么共同组成的本地生活集团，是一个“小而美”的业务集团。他们成为互联网科技企业竞争的焦点，规模不算太大，一直以来的发展却还不错；但他们所处的赛道，竞争烈度是近两年国内市场之最，尤其是饿了么所属的即时电商，如今已成为整个国内互联网公司的兵家必争之地。
根据商务部研究院市场研究所最新报告显示：截至2023年，国内即时配送行业订单规模约409亿单，同比增长22.8%，即时配送市场规模为3410亿元，同比增长24.8%。当下，即时电商行业仍在持续保持高复合增长、年均增速超过30%，预计至2027年，即时电商市场规模将突破5万亿元。
在阿里内部，对即时零售也早有定论。今年3月，饿了么召开管理团队例行年度会议“百人团会议”，新上任的董事长吴泽明在会上表示，已与阿里控股集团达成几点共识：一，用户的消费习惯，在各种品类里，在越来越往即时到家趋势发展；二，饿了么商流很大程度上承接了这些用户发展趋势；三，蜂鸟即时物流会成为该趋势里的基础设施。
方向明确，未来的市场空间极为广阔；共识达成，饿了么和阿里都对即时电商赛道的投入坚定不移；那剩下的，自然是未来要怎么做了。在这方面，饿了么发挥了足够的特色，拿出了最新战略级项目——
近场品牌官方旗舰店。
在餐饮侧，首个餐饮品牌的官方旗舰店已经落地。11月20日，霸王茶姬在饿了么正式上线品牌官方旗舰店。当消费者进入饿了么霸王茶姬官方旗舰店内，可以一眼看到品牌最新的优惠福利、针对会员推出的专享卡券以及新品推介等信息。据透露，后续将有更多餐饮品牌官方旗舰店陆续开业。
在零售侧，则有点像一个开在你家周围的社会化供应链模式。品牌官方旗舰店串联了线下门店，比如前置仓、店仓一体门店、店中仓等供给端。跟传统零售的多级分销网络不同，品牌拥有官方旗舰店的自主经营权，可进行自主分销、沉淀数据资产、经营会员体系、拥有自主定价权。
值得一提的是，美团的10万个“闪电仓”和饿了么定下的10万家“旗舰店”，是两个头部平台给未来三年定下了阶段重要目标。数字都是“10万”，时间都是三年。一个“建仓”一个“开店”，相比之下，其中的关键区别，或许在于品牌在未来即时电商扩张中扮演的角色，到底是单纯的供应商，还是Key Player。
尽管这与美团“殊途”，可最后未必不会“同归”。无论如何，即时零售的终极形态，都是打破线上与线下之间的边界，让消费者感受无价差、无时差的购物体验。
或许，之所以不选择“前置仓”作为主要方向，是因为在饿了么看来，即时电商的供应链网络不存在所谓的“最优解”。选择平台模式，让品牌在这一轮即时零售的大潮中唱主角，是饿了么对平台差异化战略路线，已经做出了抉择。$阿里巴巴(NYSE|BABA)$$阿里巴巴-W(HK|09988)$$美团-W(HK|03690)$
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