国务院国资委下发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称“指导意见”），围绕“1455”框架，加快中央企业构建世界一流的财务管理体系。其中《指导意见》将“成本管控”作为“五项职能”之一，企业将在成本管理体系的变革中面临组织架构、管理模式、流程优化、合规管理、数据信息记录及广泛应用等诸多方面的挑战和机遇。
企业成本管理是企业绩效管理的一部分，是服务于降本增效的目标，更是基于资源配置效率优化的主动管理问题。久其的成本管理解决方案在战略、管理模式、流程、系统及数据等方面，将结合行业领先的最佳管理实践，基于企业当前管理现状来确定建设目标和分步推进的计划，来落实成本管理转型，帮助财务管理实现合规、效益与体验的多重提升。
成本管理是企业绩效管理（EPM）的重要抓手，在企业战略、计划、预算、控制、分析等管理环节发挥着重要作用。久其成本管理平台，正是基于这一理念，在底层聚合企业大量的业财数据，根据管理场景进行转换加工，应用统计模型进行数据挖掘；在中间层逐渐划小成本管理单元，完成各成本管理对象的成本预算及成本核算；在顶层支撑企业成本管理决策，包括战略制定、流程再造、价值链管理、精细化管理、绩效管理等应用。
充分挖掘企业数据资产价值，通过对历史数据的采集及清洗，建立测算模型及方案。根据企业总体目标制定初步成本目标，初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距，其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。然后考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标，形成企业的定额标准及标准成本。
以成本预测为基础，尽力挖掘潜力，开展价值分析，提出降低成本的各种可行性方案，然后对各方案进行分析、比较、筛选、择优。决策点包含合理生产批量、零部件自制或外购、亏损产品应否停产、 产品转产、自制半成品出售或进一步加工、产品薄利多销等。
成本计划是成本管理最基础和最关键的环节，承接企业战略，统筹配置资源，建立销售、生产、采购及研发业务联动关系，结合标准成本及定额标准，建立以业务为驱动的成本计划模型，并从管理角度进行多版本管理。
成本控制是为了降低成本、或者把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。系统可监督成本执行情况，及时发现实际成本与目标的偏离；将一些合理改变进行成本计划调整；植入成本控制策略，防止不正确、不合理、未经许可的成本发生；与进度控制、质量控制等相结合进行成本管控。
归集与核算成本对象所发生的各种耗费，计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额，确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法。多维成本核算，在企业产品生产成本核算的基础上对管理和销售环节成本进行进一步分摊核算，建立作业成本池，根据作业动因建立成本分摊模型，落实成本责任主体，并可按分摊来源及去向进行可视化追溯。
通过标准成本和实际成本的分析对比，帮助企业在成本管理工作中找出差异、定位差异，进而进行成本改善和控制。也是成本考核和成本决策的基本依据。
实际成本支出相关指标与成本计划、定额、预算的相关指标进行对比，考核成本计划完成情况、评价成本管理实绩。针对各责任中心，建立考核评价模型，辅助奖惩措施，加强成本管理力度。
预算管理科学化，立足生产计划及定额定员标准，根据预算模型自动形成预算指标休系，从而保障预算指标的准确性、可追溯性和可执行性。
预警跟踪实时化，通过费用预警指标和临界值的设置实现成本费用核心指标的实时预警，跟踪投入成本费用承担的成本要素。
严格考核规范化，减少人为因素对于考核结果的影响，并找出成本病灶，对症下药。
构建全面的企业成本管理框架，从公司整体经营的视角，遵循成本发生和管理特点，基于价值链从业务视角和责任视角追踪成本形成的过程，寻求改善企业成本的有效方法，并实现持续的成本管理。
企业精细化成本管理通过建立一套分析逻辑体系，把成本管理融入业务闭环， 降低成本费用，提升一线管理者的洞察力和管理水平。同时，与内外部系统打通，实现数据交互，沉淀数据资产，挖掘数据价值，为经营决策提供支撑。
久其成本管理实践涵盖电信、能源、施工、投资、文旅、交通等行业，积聚了大量的项目建设经验，以“方案、数据、平台”服务为客户成本精细化管理赋能。
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