$骆驼股份(SH601311)$  

骆驼股份在平台经济方面的布局和业务规模

1.  “优能达”城市汽车服务品牌：骆驼股份在部分城市试点“优能达”城市汽车服务品牌，提供上门救援、到店送货、旧件回收、售后服务、“电池+”等多种业务服务，推动经销商向服务商转型。

2.  “购销一体化”体系：骆驼股份进行“购销一体化”体系建设，通过蓄电池销售网络按照“销一收一”的方式回收废旧电池，同时通过废旧电池的回收体系进行新电池的销售，反向扩大电池销售渠道及市占率，降低销售成本，提升市场占有率。

3.  线上线下联动：骆驼股份与“阿里”、“京东”等知名电商平台合作日趋成熟，与“途虎养车”等多个知名汽车后市场电商平台实现战略合作，推广“产品+服务”、“线上+线下”业务模式。

4.  数字化转型：骆驼股份研发上线终端销售管理系统，促进终端商与服务商进行线上数字化转型，规范终端销售过程，打通线上线下业务。

5.  电子商务平台：骆驼股份建立电子商务平台，实现公司服务模式和商业模式创新升级，打造核心的电子商务服务平台（骆驼养车网），积极拓展用户，迅速掌握垄断量级用户数。

6.  “三电+租赁”商业模式：骆驼股份全面布局新能源汽车领域，通过设立湖北骆驼融资租赁有限公司介入新能源汽车租赁领域；通过设立骆驼集团新能源电池有限公司全面介入汽车动力用锂离子电池行业。

7.  渠道布局，实现销一收一：骆驼股份通过覆盖全国的销售分子公司及经销商网络拓展后市场业务，搭建“优能达”服务体系布局，提供多业务服务，其中终端商以终端门店、汽配店、维修点为主，服务商主要以为终端商提供服务支持为主要职能。

骆驼股份在平台经济领域的布局涵盖了汽车服务、电子商务、线上线下联动、数字化转型等多个方面，通过这些举措，公司在提升服务质量、优化用户体验、拓展市场份额等方面取得了积极进展。