“上海电气在内部治理方面进行了多项重要变化，主要包括：
完善子公司治理结构：公司持续规范和加强对子公司董事会和监事会的履职管理，以增强对子公司内部重大决策的管控。这一措施旨在提高子公司的治理水平，确保重大决策的透明性和合规性。
优化内控制度：上海电气通过完善内控制度、授权审批体系以及管控负面清单，进一步规范对子公司重要业务的管理。这些措施有助于提升公司的内部控制效率，降低管理风险。
建立经济运行分析机制：公司建立了定期跟踪监测子公司财务状况、生产经营、项目执行及安全环保等重大事项的机制，及时发现问题并落实整改。这种机制可以帮助公司更好地掌握各子公司的运营情况，及时应对潜在风险。
加强内部审计监督：上海电气加强了对重点企业、重要业务和高风险领域的内部审计，开展内控评价和专项审计。这一措施旨在提高对子公司业务执行的监督检查力度，促进内部控制的持续优化和完善。
持续优化风险管理与内部控制系统：公司借鉴国际先进理念，持续完善风险管理与内部控制系统，从目标、主体、程序和保障四个维度进行优化，建立健全组织体系，以促进风险管理的有效循环。
这些变化反映了上海电气在提升内部治理水平、增强透明度和合规性方面的努力，旨在恢复投资者信心并提高公司的整体管理效率。”（网络信息，只供娱乐）
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