$东方精工(SZ002611)$  

东方精工在提高市场份额和竞争力方面采取了多项策略，以下是对其策略的详细归纳：

### 一、强化主业与技术创新

1. **聚焦智能装备制造**：东方精工以“智能装备制造”为战略核心，聚焦高端智能装备制造方向，致力于提升产品质量和技术水平。通过加大研发投入，优化产品结构，公司不断推出符合市场需求的新产品和技术解决方案。

2. **技术创新与产品升级**：公司紧跟智能化趋势，通过持续的技术创新和产品升级，拓展新的市场和应用领域。例如，在智能瓦楞纸包装装备领域，公司不断推出更高效、更智能的设备，以满足客户对高质量、高效率生产的需求。

### 二、市场拓展与国际化战略

1. **国内市场拓展**：东方精工积极参与行业展会和活动，提升品牌知名度和影响力。同时，公司加强与国内客户的沟通和合作，提供定制化、个性化的解决方案，以满足不同客户的需求。

2. **国际化战略**：公司积极拓展海外市场，加强与国际同行的合作与交流。通过设立海外销售和服务网络，公司能够更好地了解国际市场需求和趋势，为客户提供更优质的服务和产品。

### 三、战略合作与并购

1. **战略投资与并购**：东方精工通过战略投资、并购等方式，积极拓展业务领域和优化产业链结构。例如，公司参股收购嘉腾机器人，切入无人搬运AGV领域；投资参股深圳若愚科技有限公司，进一步加深在人工智能和工业互联网板块的布局。

2. **资源共享与优势互补**：公司推动国内外业务主体在供应链、产能、销售网络等方面的资源共享和优势互补。通过引入欧洲领先的高端装备产品并进行改造设计，实现国产化制造；同时，推动国内外业务主体在销售网络、技术支持等方面的合作，提升整体竞争力。

### 四、数字化转型与工业互联网

1. **数字化转型**：东方精工积极推动数字化转型，通过物联网、云计算、大数据等新一代信息技术打造企业级、行业级工业互联网平台。公司致力于成为智慧工厂解决方案供应商，助力瓦楞纸包装行业实现智慧化转型。

2. **工业互联网平台**：公司子公司东方合智致力于开发瓦楞纸包装行业企业级、行业级工业互联网平台。通过该平台，公司能够提供从设备连接、数据采集、集成处理及分析到智能应用的一站式服务，助力客户实现智能制造。

### 五、优化管理与提升效率

1. **精细化管理**：东方精工加强内部管理，优化业务流程和资源配置。通过提高生产效率和降低成本，公司能够更好地满足客户需求并提升盈利能力。

2. **人才培养与团队建设**：公司注重人才培养和团队建设，通过引进优秀人才和提供培训机会，不断提升员工的专业素养和创新能力。同时，公司加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

综上所述，东方精工通过强化主业与技术创新、市场拓展与国际化战略、战略合作与并购、数字化转型与工业互联网以及优化管理与提升效率等多方面的策略来提高市场份额和竞争力。这些策略的实施将有助于公司保持行业领先地位并引领行业的技术进步和产业升级。