资源匮乏信息不对称条件下做股票，股民注定是孤勇者，敢于为自己的梦想买单，盲人骑瞎马夜半临深池，做重组股没上花轿猜盲盒阶段就敢掀起新娘的盖头。人长大了不怎么读书小时候还是看的，无非是先问问自己十万个为什么，玩玩脑筋急转弯预判别人的预判罢了。谁是宁公子的美娇娘咱可以私下猜，端上台面说就必须有逻辑讲证据，踏石留印抓铁有痕。
强大了我的国是不是正在遭受欧美国家的围追堵截？我国传统产业是不是处于产业链中低端？是不是要通过数智化改造向产业链高端升级？枸杞是不是国企？国企做为经济基础是不是国家政治制度的根本保证？枸杞它爹是不是央企？央企是不是要带头积极落实中央发展新质生产力的任务？枸杞是不是宣布过收购中建信息？收购是不是要符合有利于提高上市公司质量、改善财务状况和增强持续经营能力的规定？无机材料龙头中国建材集团搞信创是不是内无粮草外无援兵？中建信息这货是不是集团信创方面的业绩花魁？花魁是不是又被高新建材集团拿下？高新建材集团是不是顺手牵羊将智慧物流公司纳入囊中？枸杞是不是有我找车智慧物流平台？我找车项目是不是已被工信部立为试点示范？枸杞我找车免费干活还自带干粮，增收不增利是不是被上交所问询过？枸杞是不是刚刚重组被否立即宣布过15亿元财务资助我找车？枸杞董事会财务资助方案是不是仅仅存活一周连股东大会都没能熬到？
枸杞是不是官宣两个上级单位正在积极研究论证关于基础建材板块相关企业的其他整合方案？注意这几个词汇：基础建材板块、相关企业、其它整合方案。枸杞法律专业出身用词严谨的金牌董秘前几天是不是解释过基础建材板块是指公司目前主营的水泥等业务？注意“主营”这个词，注意“等”这个字。你再打开F10，就看到枸杞主营业务收入白纸黑字写着水泥占比29%，物流占比70%。既然重组排除了同业竞争的水泥，动动脑筋新的方案不就是物流吗？那么再找到这个神神秘秘的相关企业，不就能判断出所谓其它整合方案的内容了吗？！
枸杞今年一月重组方案被否，然后说是积极推进、积极论证、等条件成熟，也就是要经历初期筹划、方案论证、多边谈判、尽职调查、国资审核、领导拍板、董事会审议，新的重组方案才能出台。老夫盲猜十万个为什么的答案是物流，新娇娘是中建材智慧物流公司，16亿注册资本算不上苗条淑女，嫁妆是自有车队、客户资源，管理平台以及分布在北京、上海、广州、成都、武汉的物流园区和仓储设施，胖丫头还是存了点家私不算裸嫁，枸杞必须整体吞下以避免同业竞争，不可能刚按下水泥葫芦又浮起物流的瓢。
由于完成新三板股东过户尚需要个把月时间，我揣测新的重组方案快的话会在年底前出台，北新建材集团做为对手盘，接过枸杞置出的水泥资产，并委托给天山经营，将中建材智慧物流公司做为对价置入枸杞，做大做强物流主业，满足上市公司对利润的要求。本人孤陋寡闻，没听到别人讲起过新娇娘，至少老夫我心有戚戚焉，蒙对了交了运，左脚踩着右脚升九重天；蒙错了运交华盖欲何求，破帽遮颜过闹市呗，哈哈。
中建材智慧物流公司亦是中建信息的现任第一大股东，若宁公子收购智慧物流成功，则实现了一箭双雕曲线救国，先把前娇娘部分收归麾下，待苏宁等一众杂七杂八应收账款解决个七七八八时，再一并拿下。王师北定中原日，家祭无忘告乃翁！到那时，咱们帅气的宁大公子双龙在手天下我有，笑傲江湖行走岂不快哉！若如此，我等蹲友在宁公子婚宴上大快朵颐推杯换盏，亦是人生中一大幸事。人生苦短岁月蹉跎，呜呼，遇人不淑，宁公子饿老夫久已，尚能饭否？
来，继续我们的逻辑思考，于无声处听惊雷。昨晚枸杞发了一堆公告，这是年底例行的招牌动作，期望值满满的股友们评论枸杞净整些没用的，等于什么也没有说。错！说什么不重要，没说什么才重要，此处无声胜有声。你去查看枸杞近5年的年底例行汇报演出，一招一式行云流水般必不可少的是1、聘请年度财务审计机构；2、与集团的关联交易额度；3、为子公司申请流动资金银行贷款做担保。就像北方的年夜饭十碟八大碗中注定少不了鱼，寓意年年有余，那么再看看枸杞今年刚端上桌的菜少了什么？就是最后一项啊！难道明年子公司经营不需要流动资金了吗？错！你需要不需要是你的事，与我无关了，也就是枸杞不再是大股东不需要再操心管它们的烂事儿了。潜台词是什么？就是重组快要来了呀！多快不知道，人不可三日无粮，企业不可三月无血，人吃马喂，没有流动资金支撑的企业想独立运转三个月是玩不下去的。
周末有个中建信息与中建集团拟共投资一个亿成立数字科技公司的新消息，说明枸杞重组新方案思路已然敲定。去年重组上会稿说的枸杞重组后主营业务包括ICT增值分销、数字化服务、智慧物流等，目前看只剩下智慧物流了，其余两项暂时不具备注入条件。这会导致枸杞在集团的地位陡然下降，枸杞董事长兼集团首席数据官这可是仅次于集团总裁助理的官职怕是坐不上了，一个跑运输的公司与集团信息化管理中心的地位不可同日而语！ICT增值分销因为坏账被否，数字化服务随着数字科技新公司成立被剥离，枸杞重组财务顾问玩的两个碗扣三个球的三仙归洞魔术演砸了，投行头把交椅不是浪得虚名，换个戏法重新玩呗！
做为央企中建集团主责主业自然不敢懈怠，做数字化转型却蜀中无大将，依然只能中建信息廖化作先锋，日子过得太安逸了不思进取，鬼才知道集团数字化忽悠这么多年都做了些什么？说的天花乱坠做表面功夫没有利润就是空谈！没有持续稳定的自由现金流或利润就说明商业模式还没有打磨成熟。老夫认可枸杞先转型再完善的重组新思路，这也是没有办法的办法，要不然枸杞重组新方案也不至于比十月怀胎还难产。重组被通过的前提是要有利于提高上市公司质量、改善财务状况和增强持续经营能力，既然目前数字化服务对这三点暂时还做不到，纵然投行酸秀才们妙笔生花也做不到，与其枉然还不如暂时放手。
该来的总会来虽迟必到，看透不说破是做人的大智慧，小朋友才做选择题，这并不是解题的最优思路，要学孙猴子跳出三界外不在五行中，方得大自在！重组思路重组标的确定之后，剩下的就是重组方案了，将决定你满怀希望播种的龙种是否会收获跳蚤。智慧如芒格本人，九十多岁买入阿里巴巴收获的不也是一枚跳蚤吗？他愤怒地说：我以为它是平台经济，结果还是该死的零售行业。做股票买进预期卖出事实，少不了对个股未来发展的预判，连芒格都可以被打脸，更何况碌碌无为的你我呢？克服心魔，逆境时淡定，坦然面对。当你能耐得住寂寞时，耐不住寂寞的就是股价了。
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