西湖电子集团加强“三支队伍”建设，积蓄人才兴企动力

今年以来，西湖电子集团深入贯彻落实省委“新春第一会”精神，坚持人才强企战略，认真谋划实施加强三支队伍“五抓五进”工作体系，加快补齐人才工作短板，重塑人才工作机制，努力营造人才发展良好生态，为推进企业战略转型提供人才智力支撑。

抓好总体谋划，进一步明确工作方向

坚持党管人才原则，面对关键核心人才紧缺、人才队伍年龄结构和能力素质结构亟待优化等系列问题，集团党委在开展调查研究、分析研判的基础上，制定出台了《西湖电子集团人才发展规划（2023-2025）》，全面谋划推动公司人才高质量发展。做深、做实、做细分析研判工作，根据公司新的功能定位、发展战略，深度排摸分析各业务板块人才现状、配备需求、存在问题，全面盘点厘清人才底数，为制定实施更有针对性、精准化的人才工作方案筑牢根基。

抓好思想作风，进一步强化政治引领

深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，通过理论学习中心组、第一议题、“三会一课”、固定党日活动、党课宣讲、青年宣讲、线上答题闯关等多种形式，持续掀起学习热潮，筑牢思想根基。扎实开展党纪学习教育，持续深化以案促改，组织开展“七廉共建”廉政教育主题月活动，开展“学纪法、崇勤廉、建新功”主题演讲比赛，参观廉政警示教育基地11场次，政治家访17人次，谈心谈话100余人次，警示教育活动受众达600余人次，引导干部员工树立勤廉新风尚。

抓好干部选用，进一步优化队伍结构

今年以来，调整充实集团党委领导班子以及数源科技、东部软件园等子企业领导班子成员8人次，班子结构、作风全面改观。完成集团工会、团委以及下属4个党支部的换届改选工作，党工团组织力全面加强。加大年轻干部培养和选拔任用力度，年内集团公司新提拔4名年轻中层干部，指导下属企业启动干部选任工作，集团40周岁以下中层干部比例显著提升，干部队伍年龄、素质结构持续优化。全面梳理优化干部兼职，完善《外派董事监事管理办法》，年内累计减少中层以上干部兼职数30余人次，干部履职尽责更加有力有序。

抓好内招外引，进一步激发人才活力

根据集团战略转型和深化产业园区管理体制改革部署要求，以“外部招聘”强化关键核心岗位急需紧缺人才的引进工作，以“内部招聘”推动人员内部优化配置，重新核定数源科技、东部软件园、园区开发公司等重要子企业“三定”方案，稳妥开展三批次内部竞聘上岗，共推出90余个岗位，180余人次参与竞聘，配齐配强产业转型所需专业人才资源。进一步健全人才工作机制，研究完善薪酬、绩效考核、职业发展双通道等制度，逐步拓宽员工职业发展通道，严格把控工资总额，树立奖优罚劣导向，以刚性考核激发干部员工工作积极性。

抓好培训交流，进一步提升担当作为能力

开展干部人才专业知识提升专项行动，通过“请进来”“送出去”等方式累计组织参加各类培训108余课程，参培1727人次，不断提升干部职工的综合素养和专业水平。依托国家级博士后工作站等内部创新平台，加强关键核心人才培养，完成2名博士后入站手续和课题开题，并引导工作站博士下沉至子企业技术一线。与浙大等高校积极开展产学研合作，实现项目、人才“双培育”。关心关爱青年人才，多次召开青年员工座谈会，选派年轻员工到关键岗位轮岗，抽调年轻骨干到园区招商运营专班、云城科创中心项目等多个重点项目、重点工作专班锻炼培养，为青年员工提供学习锻炼的舞台，创造良好的成长成才环境，形成公司上下重视人才、关爱人才、培养人才的浓厚氛围。

全面加强“三支队伍”建设，是一项长期系统工程。西湖电子集团将立足新定位新使命，自觉树立“大人才观”，以更高站位、更广视野、更大格局，聚焦“人才强企”战略坚定走下去，全面助力企业实现高质量发展。

来源：人力资源部

一审：洪琳娟

二审：何怡洁

终审：左鹏飞