集团最近新提出洛钼“2.0“发展计划,要求每一名管理干部在未来的组织升级工作中主动肩负起公司发展的重任。为激励管理干部持续提升，助推干部能力从“专业化”向“职业化“转型，中国区近日专门策划了一期“干部职业发展实践工作坊“，邀请本年度新任职的 8名中层副职干部，就如何正确理解中层干部角色转换，如何修炼成一名真正的职业经理人，如何提升管理者发现问题的观察力、解决问题的决策力等话题进行汇报交流，以真实案例促进团队融合和组织发展。
受邀参加活动的有中国区领导班子、中层正职、本年新晋中层干部和见习部级干部等共计四十余人。
在工作坊中，本年度新任职中层干部结合日常经营中的实际案例，就 “如何提升年轻干部内驱力和执行力”、“新公司法下企业股权与治理权探究” 、“如何提高管理效率 - 减少看不见的浪费”、“制定业务标准化 SOP 流程，提高业务办理与审批效率”、“技术领袖孵化器暨工程师队伍职业通道研究”、 “‘四新’ 报表的 BI 优化” 、 “从提高‘四个能力’入手，夯实安全预防工作根基”、 “选矿公司排尾工序的组织结构升级”等话题展开讨论和分享，比较全面的涵盖了职业能力、人才发展、管理创新、组织发展等多个管理维度。
在交流思辨环节，话题分享者与中国区领导班子、中层正职交流观点，思辨议题，在一问一答间传递智慧，在相互切磋中探讨职业发展之路，在不同见解的融合中不断加深讨论深度，促进了团队思想解放和组织发展。
在经验总结环节，中国区领导班子对分享内容进行了全面评价，交流管理心得，为干部职业化标准的制定提供了宝贵借鉴。
此次工作坊的成功举办，不仅为各级管理干部提供了难得的展示机会和交流平台，更体现了中国区对员工职业发展的高度重视。未来，中国区将继续秉持 “志存高远，唯实求真，开放包容，简单透明，团队协作，结果导向” 的核心价值观，完善干部培养体系，助力员工职业发展，为实现集团战略目标凝聚磅礴力量，携手共创辉煌未来。
来稿：洛钼中国区/徐佳茵
