为保质保量完成全年目标任务，做到完美“收官”，特钢分公司聚焦稳增长，抓重点、攻难点、补弱点，推动安全生产、经营提质、降本增效、质量管控等各项工作高效运行，全力保障增长态势，奋力交出年度精彩答卷。
2024年以来，面对复杂严峻的市场环境，特钢分公司认真贯彻落实集团公司、股份公司决策部署，坚决守住生产经营“基本盘”，紧盯重点任务，明确攻坚发力点，各部室、车间以统筹的协调安排和紧凑的生产节奏，确保生产组织高效稳定有序，1至10月，累计完成连轧产量较计划增加2.8%。与此同时，特钢分公司建立灵活多变的快速反应机制，加大产品结构调整，树立供应链竞争思维，销售人员深耕市场，延伸产业链，有效助力分公司营收和利润双丰收。
这份亮眼的“成绩单”，为特钢分公司冲刺全年任务奠定了坚实的基础。进入四季度，特钢分公司锚定年度生产经营目标任务，以“有解思维”破题解难，以更实作风抓实干成，以决战决胜的信心、严细精实的作风，从生产组织、设备管理、销售增效等方面多管齐下，提升创效能力，全力以赴推动年度目标任务完成。生产组织优化方面，开展现场工艺稳定性攻关，加强大型工机具准备质量检查验收、通过技能竞赛提升调整工水平，持续降低开轧调整时间；设备管理提升方面，以提高主体设备稳定性，降本增效及降低职工劳动强度为主要目标，逐步开展精整矫直机后打包工艺线延伸改造及电气运行监控系统增设工作；在销售增效方面，持续做好品种优化、区域优化、销售模式优化以及销售理念优化，助力产品附加值实现高效提升，为完成全年目标任务提供坚实支撑。
图文｜尹钰（新闻中心）贺婷婷（特钢分公司）
编辑｜张利军（工程服务公司）
审核｜包钢股份综合部
