$中国一重(SH601106)$ 在我的印象中，中国一重是一个还没入门数字化应用管理的企业，我想在大多数投资者的心目中中国一重也是停留在上个世纪的工厂认知中，手工操作，工人汗流浃背，手推板车的年代，事实上是我们错了，在2021年中国一重已经全面展开数字化建设，企业从上到下全面贯通业务数字化，工业互联网，私有云，制造智能执行系统，信息管理系统，业务子系统已经全面普及，这才是央企应该有的样子，确实是我们认知的问题，一重所做的绝对超过了绝大多数散户朋友对企业固有的认知，2021年到现在又过去了三年，在这三年中一重的数字化智能化水平又发展提升到一个什么样的程度，我是比较乐观，你能想到的一重应该都做了。
一重一旦在数字化智能化方面跟上，以其如此深厚的装备制造功底，其高端装备制造产品放量将是顺理成章的事，到时绝大多数装备制造企业面对的将是一个钢铁设备怪兽，一重产品创新能力产品品质不止是在国内在全球也是顶级的存在，这就是中国制造业之所以傲立全球所向无敌的原因之一也是最重要的原因之一。
中国一重从2016年历经4年到2020年，是体制机制的变革，涅槃重生的一重，2020年到现在4年的一重是数字化智能化的变革，其效果绝大多数人还看不清楚，我算是透过迷雾看到其影像轮廓不多的人之一，祝福一重，历经劫难浴火重生之后的一重定当再展雄风，给投资者创造丰厚的回报，这也是企业的职责之一。
2021年开始，一重已经开始打造“数字一重” ，加快高质量发展
中国一重集团有限公司前身是第一重型机器厂，始建于1954年，是国有重要骨干企业之一。随着新一轮科技革命和产业变革深入推进，积极促进新一代信息技术和制造业深度融合，大力发展先进制造和智能制造，是重型装备制造业面临的重要课题。中国一重是如何化解数字化转型中的痛点与难点，切实推动企业数字化转型的呢？
全面推动数字化转型 加快中国一重高质量发展
作为国家高新技术企业，顺应数字经济发展趋势，加快传统产业数字化、智能化转型，促进数字经济和实体经济深度融合是中国一重更好肩负起历史重任的前提基础和责任使命，是推动中国一重加快实现高质量发展目标的必由之路。
传统的离散制造业存在智能制造标准、软件、网络、信息安全基础薄弱等问题，系统解决方案供给能力不足，数字化、网络化、智能化发展不平衡。而重型装备制造业所面临的环境更为复杂，任务更加艰巨。
中国一重将在装备制造与服务、新材料、地企融合、产融支持等六大业务板块全面推动数字化转型，加快实现企业高质量发展。
一是强化顶层设计。围绕“数字一重”“智造一重”，制订数字化转型规划和实施路线图，以构建企业数字时代核心竞争能力为主线，加强动态跟踪和闭环管控，加快企业数字化治理模式、手段、方法升级。
二是强化组织创新。建立跨部门联合实施团队，探索建设数字化创新中心、智能调度中心、大数据中心等平台化、敏捷化的新型数字化组织，推动面向数字化转型的企业组织与管理变革，统筹构建数字化新型能力。
三是强化应用数字技术。运用5G、云计算、区块链、数字孪生等新一代信息技术，打造适应中国一重及重型装备制造业特点的工业互联网平台，探索“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施。
四是强化资源保障。推进实行数字化转型“一把手”负责制，统筹部署，加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，建立健全各项激励保障机制，完善配套政策，让各类人才创新活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
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