洪九最大的核心优势，规模化建立的产地资源-运输的规模化技术化-由规模而建立起来的分销网络，洪九逐步去掉分公司化，分公司在水果这种易损耗品快节奏价格快速涨跌的模式下，已经不太适应抖音，直播，小时达等等新的营销通道，借助于新媒体新通道，一级批发商和二级批发商，完全不用本地分公司开发和维护，甚至于大部分档口都可以取消，如果你需要整柜，我可以直接港口给你拉过去，如果不是整柜，我可以在广州，昆明，重庆，成都，高碑店等区域水果集散中心给你发货，以前大家习惯了去水果批发市场找货源，如今很多人有期批发商在抖音再各种私域群找货源，因为直接的抖音资源比当地批发市场更有价格优势更多资源可以选择。传统的分公司和档口模式，肯定在萎缩。这也是洪九很多分公司员工被劝退或者被要求转到区域水果批发中心工作，同时高价值水果越来越被直播带货和小shida，还有网络购物平台给抢占市场，我今年吃了几十个榴莲，100%都是网络平台和笑时达买的，所以邓洪九先生很有魄力，能迅速调转船头，把模式创新渠道创新重新做起来，我也坚信，眼下的洪九，很可能小时达，网络直播带货，网络平台销售等已经成为他们的主要客户群体，配合商超渠道，我估计占比有可能提升到60%左右，所以很多员工被优化非常正常，很多员工没有适应新的市场变化