说说格力的多元化

$格力电器(SZ000651)$ 说说格力的多元化。

格力似乎从来不缺负面话题，如果单纯以手机、新能源车、小家电、电池来看格力的多元化，都能得出“失败”的结论，再对比当年春兰多元恶化的前车之鉴，以及某某企业造手机造车的“成功”，多年以来，网络上各种魑魅魍魉拼命黑格力，格力倒闭八百回不止。但别忘了，格力即便在近四五年因为渠道调整而营收不增长的情况下，利润（率）仍远高于同行，说明格力把利润和现金流始终抓得很牢，这就保证了企业的生存，并非为了某个炫目的口号去盲目多元化。那么，格力搞那些东西的目的何在？未来又在哪里？

1、首先，格力是围绕暖通为中心的能源制造和管理的多元化。暖通是所有人居必需的，格力在家用空调的基础上，扩展到各种人居或特种环境，比如，地铁、矿井、军工设备、冷链运输等，这是技术的自然延伸，这是格力高技术的培育和应用。

2、其次，暖通在建筑是基础专业，建筑节能市场广大，格力在暖通应用的基础上，扩展到能源生成和储能的一体化，光储直柔系统在多年技术攻关之下终于成功，并获得了国家政策和电网系统化应用，未来的光伏建筑一体化(BIPV)空间巨大，工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、生态环境部、中国人民银行、国务院国资委、市场监管总局等七部门联合印发《关于加快推动制造业绿色化发展的指导意见》，提出到2030年，鼓励具备条件的企业、园区建设工业绿色微电网,推进多能高效互补利用,就近大规模高比例利用可再生能源；加快推进终端用能电气化,拓宽电能替代领域,提升绿色电力消纳比例。加上大规模设备更新、消费品以旧换新。

3、国家支持企业自身换新回收体系，格力已经完成，应该有国家补贴，《中共中央 国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》提出目标：到2030年，节能环保产业规模达到15万亿元左右；10月30日，国家发展改革委官网发布《国家发展改革委等部门关于大力实施可再生能源替代行动的指导意见》，加快推进增量替代，稳步扩大存量替代，稳妥推动可再生能源有序替代传统化石能源；协同推进可再生能源与工业、交通、建筑、农业农村等领域融合替代，经济高效推进发电、供热、制气、制氢多元发展和替代；

4、格力手机已经成为一个梗，实际上，格力造手机的目标是想搞一个能源管理中枢，以手机的形式呈现。我本人曾买过并使用格力手机多年（目前的不是），即便以失败案例来算，所消耗的企业资源早就计提完毕。况且，有这个系统化管理底座的思路很棒，这大概是现在都没有完全放弃手机的原因吧。

5、关于造车也是非议的焦点。格力并不是单纯为了造车，也不是造新能源车，更不是单纯为了造电池，从这三个角度去衡量，格力这么做无疑都是死路。格力收购银隆是着眼于空调系统的能源体系闭环设计，也就是后来的光储直柔系统，电池特性用于储能是不错的。后来新能源客车的建造，一方面是试验把暖通和汽车相结合，一方面是有特定的政策背景，有补贴，地方政府也需要；最后目标成功达成了，格力的暖通和工业制造（电机等）成功介入军工（潜艇等）、汽车乃至航天器（珠海航展），这时候，格力就不是格力电器，而是格力电气。

6、小家电。这也是被广泛嘲笑的。熟悉格力的就知道，在很长时间里，格力的小家电不是用来出售的，也就是最近才有冰洗小家电部门。为什么会这样？放置在格力的光储直柔系统里就好理解了，格力先具备制造能力，然后再系统化。试想，以样板间的形式展现光储直柔系统，小屋里的电器都是格力的，对品牌是多么重要的宣传，这不正好方便打包卖到中东土豪那里去么，小家电卖贵一些无所谓的。当然，以后可以卖便宜一点，格力有全产业链优势，打价格战会怕谁呢？历史上又不是没有打过价格战。只是现在为了大家都能活得滋润，没必要内卷罢了。没想到某粗粮企业来搅局，还要喊冤说格力利润率太高，就是矫情，如同缺少关键部位的却要骂皇帝有太多妃嫔，为啥不照照自己，没法撒尿可以趁下雨的时候找滩水照一照嘛。没核心技术能怪谁呢。

7、最后的一个假设，格力作为中国工业制造的名片，由国企转为混合所有制企业，有当时的时代背景和企业背景，但是，从目前来看，时移世易，应该重新由国资控制比较合适，毕竟包含了军工之类的涉密工作，也包括了地铁、大型楼宇（人民大会堂）等关键设施的暖通设备。董迟早要退出管理层，国资找机会拿回控制权理所应当。中东BP机事件的影响将是长远的，如果暖通设备做手脚，一下子就是一幢楼，安全问题更大，除了国内，格力的大型暖通设备至少在中东市场能占主角。可以设想，格力未来的第一大股东是国资委，其次才是高瓴等外来投资者，这将又会有多大的投资机会呢。

最后，因为经销商和渠道调整的几年过渡期已经结束，随着能源的重要性越发凸显，格力将迎来波澜壮阔的未来