宋城演艺的股民不少,坚信价值投资者也不少,从22元高点一路下跌至7元,近期随大势反弹至9-10元之间,没有走出独立行情,也没有跑赢行业板块,这样的表现确实不能叫龙头。

对旅游酒店行业来说,有景区旅游、文化旅游、演艺、酒店之分,宋城演艺所在的服务消费行业,旅游板块,演艺市场,为细分板块,就这个板块与个股而言,到底是否值得投资,是否会有10倍股的出现,笔者根据观察,与各位看官分析一二。

服务消费(含餐饮、旅游、文娱、教育等)占消费市场的比重逐年提升,美国此方面的数据为66%,中国服务消费的提升空间确实还足够大,特别是内需新消费场景。

演艺板块也算是新消费场景的一个代表,和旅游密不可分,所以市场进入者有旅游公司(如丽江股份),文化公司,地产公司(如三湘印象)等。除此之外,中演集团为代表的国家文化输出,也在这个赛道有重要角色。

在此环境下,宋城演艺是否会有10倍股的潜力,是否值得持续投资呢?四个维度,也许会有答案。

1.行业规模:

如前文描述,多方面因素决定,行业规模足够大,能够支撑千亿市值的文化演艺公司出现,如中演集团、保利文化为代表国有企业,宋城演艺、三湘印象为代表私有企业,在这个空间内,皆有成长空间。以上还只是国内的规模,文化出海,也是国家的一个战略方向,这块市场只会更大。


2.渗透率提升:

文化演艺的渗透率相比景区旅游来说,肯定是低很多,没有具体数据,简单而言,文化演艺还没有到每个人都能随便扎堆消费的地步,整体还是以高消费群体为主,带动小孩与老人。

对于宋城来说,前两年以团队游为主,客源稳定且逐步增长,这两年打开了散客的增长(特别是国庆杭州宋城与佛山项目的散客率突破预期),说明渗透率也在逐步增长,但还有较大增长空间。另外,更多国家的免签政策的实施,也会有新的市场增量。


3.市占率提升:

行业内,没有一家能超过10%的市场占有率,也说明了行业正在快速发展期,对于宋城来说是绝好的机会,拥有旅游行业少有的可异地复制且成功的案例,这个对于旅游来说是比较稀缺的(类似华侨城、华强方特、海昌海洋世界),那么,市场占有率如何提升?

3.1老项目焕发与深度挖掘,也是宋城目前的重点,如开启夜经济(符合城市夜游的政策),IP文化联动(谷子经济进入景区)、艺人粉丝带动(网红进景区)、新技术提升品质(如智能眼镜可用于园区参观与互动,解决外国人及时语言问题)

3.2新项目拓展,这个板块笔者先前建议过的成都千古情等,西安、佛山成功的经验,对于想拓展市场的管理层来说,工具足够多,且公司现金储备能够支撑

3.3新消费群体,退休人员、二次元、亲子旅游、文化研学、旁系景区联动,皆可以带来市占率的提升,外国人员打通语言与文化理解的卡点(如佩戴智能眼镜),也能带来增量与文化出海,这一点对于国际化的公司来说,是挑战也是机遇。

3.4同行业竞争,与中演、当地国企竞争,不担心宋城的竞争能力,民间的资源也可以很丰富。与三湘印象等竞争,需要管理层从品牌、渠道、产品打造、口碑管控方面下功夫,既然有成熟经验,再引入类似迪士尼这种顶级管理,提升市占率是迟早的事情。对于宋城来说,不进则退,如只是守着三分地(特别是黄巧灵隐退),确实没有了当年的拼劲,那么被竞争对手接近超越也是有可能。

3.5渠道挖掘,旅游行业的渠道随电商、短视频、小红书、旅游平台的兴起,也发生了本质变化,不再只依靠旅行社这单一渠道,宋城在这方面的表现中规中矩,如果不能打造渠道(类似自有的花椒、六房间),加入,别突破创新渠道推广与营销思路也是提升市占率的一个重要极,欣慰的是,宋城散客率提升,公司在行动。


4.价格带提升:

最后,谈谈价格带,对于逐渐走向成熟的演艺行业来说,竞争过后,还有什么护城河?(价格带是少数如茅台才拥有的核心竞争力,宋城市场拥有持续的价格带提升能力有待观察)用消费行业的特性,价格带来说,宋城貌似拥有这样的价格带提升能力。首先是自有人工园区,充分市场化,定价可浮动,有这个先决条件。根据各地的竞争情况与推广期结合,旅游高峰与旅游低谷的时间界定,浮动票价也是目前宋城的执行策略。至于西安的80元是否可以提升到200元,佛山的100元能否突破200元,确实需要根据客流量来制定策略。通过提升渗透率与市占率,打造稀缺必看性,对于宋城来说价格带提升也会游刃有余。(目前价格带为80-300客单价,是否会提升到150-400,可以拭目以待,或者走向相反的方向,也有可能)


10倍演艺股会是宋城演艺吗?或者其他?


$宋城演艺(SZ300144)$  $三湘印象(SZ000863)$  $丽江股份(SZ002033)$  

2024-11-27 15:14:48 作者更新了以下内容
2024-11-28 16:06:07 作者更新了以下内容

除了行业规模、渗透率提升、市占率提升、价格带提升之外,品牌塑造、产品定义、生态打造也是宋城是否能发展成10倍股的关键影响因素。

1.品牌塑造:

品牌需要时间积累,需要不间断的营销与推广,打入特定群体的心智,才能形成品牌溢价能力与市场认可度,想到达:“国庆假日,全家人就行去看演出,就去某某千古情”的地步,需要长久的品牌良好运营能力。目前来看,宋城打造的“千古情”品牌,与“印象”、“又见”等品牌正用口碑竞争,演艺消费第一品牌,从规模上宋城是领先的,从品质上来说未必,特别名导演加成这块,有些许差距,借力使力,做高端品牌需要外部力量(张艺谋、陈凯歌导演等)。自营项目品牌好管控,但合作项目就未必,轻资产运营与规模拓展确实需要两者都有所考虑。

至于,是否会有子品牌打造,比如合作项目另起品牌,园区内的谷子经济另起品牌,这就要看管理层的品牌运营能力了。


2.产品定义:

宋城的产品很简单,通过导演进行节目编排,人员、布景、灯光舞美等要素,不断迭代更新打造符合时代要求,且能保持新颖吸引力的演出效果,观众买单且反馈不错,这就是宋城与市场需要的产品。在此基础上,发展周边,如园区经济、谷子经济、拍照经济、婚庆等,可扩大影响和传播力之外,也能带来长久的额外收入。产品需要结合人民的消费习惯与心理,同时如何营造高端化,也是需要考虑的。


3.生态打造:

演艺的生态,可以从渠道开始...这块暂时没有想好,后续更新。

追加内容

本文作者可以追加内容哦 !